近幾年來(lái)，我國(guó)棉花市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了由計(jì)劃到市場(chǎng)、由單一的現(xiàn)貨貿(mào)易發(fā)展到電子撮合及規(guī)范的期貨交易，使棉花的流通領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，特別是2002年以后，快速發(fā)展的紡織業(yè)使得棉花的供求格局、交易周期及國(guó)際依存度都有了新的演變，由此而來(lái)的棉花種植、收購(gòu)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定性更為凸現(xiàn)。多年來(lái)，安徽華茂通過(guò)對(duì)棉花市場(chǎng)的調(diào)查、分析和研究，每年都因時(shí)制宜地制定出原棉采購(gòu)的對(duì)策及方案，以此在提高原棉質(zhì)量、成本控制和滿足生產(chǎn)等方面達(dá)到企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)。在今年8月召開(kāi)的“全球化與中國(guó)棉業(yè)高峰論壇”上，記者采訪了安徽華茂紡織股份有限公司副總經(jīng)理王功著。
記者：您是怎樣看待當(dāng)今我國(guó)棉花市場(chǎng)的？
王功著：目前我國(guó)的棉花市場(chǎng)可以說(shuō)還處在一個(gè)不規(guī)范也不健全的過(guò)渡期，這樣一個(gè)過(guò)渡期我看至少還要延續(xù)3~5年。首先，棉種的繁雜極大地影響了原棉的品質(zhì),這從源頭上就無(wú)法滿足高檔紡織品的需求。其次，極不成熟的多元收購(gòu)主體，又在很大程度上影響了原棉質(zhì)量，也浪費(fèi)了棉花資源，混種、混級(jí)、高含雜、含水收購(gòu)比比皆是。再次，極為不健全的“三無(wú)”（即無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)、無(wú)專業(yè)人員、無(wú)檢驗(yàn)手段）加工企業(yè)隨處可見(jiàn)。我國(guó)現(xiàn)有的軋花設(shè)備能力已達(dá)2000萬(wàn)噸/年，是棉花產(chǎn)量的近三倍以上，可見(jiàn)軋花行業(yè)的過(guò)剩和繁雜。在流通領(lǐng)域里比較嚴(yán)重的是貿(mào)易往來(lái)中的誠(chéng)信問(wèn)題。
記者：對(duì)未來(lái)3~5年棉花市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，您怎么看？
王功著：我個(gè)人以為，首先，資源缺乏與供求平衡共存。我們研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)棉花產(chǎn)量與耗棉量有兩個(gè)特點(diǎn)：生產(chǎn)量的波動(dòng)低于消費(fèi)量的波動(dòng)；生產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度低于消費(fèi)量的增長(zhǎng)速度。2005/2006年度世界總耗棉量在2500萬(wàn)噸左右，我國(guó)總耗棉量930萬(wàn)噸，也就是說(shuō)我國(guó)的總?cè)笨诳雌饋?lái)在300萬(wàn)噸以上，但世界的總產(chǎn)量與總耗用量基本平衡，我們大可不必為我國(guó)的棉花資源缺乏而過(guò)分擔(dān)憂。第二，加工的規(guī)范性和軋花設(shè)備的先進(jìn)性將會(huì)逐步顯現(xiàn)�，F(xiàn)有加工能力過(guò)剩以及加工設(shè)備的落后，是擺在我們面前的突出問(wèn)題，且其中有2/3以上的加工設(shè)備陳舊。隨著國(guó)家不再審批軋花企業(yè)以及由國(guó)家發(fā)改委牽頭實(shí)施逐步擴(kuò)大400型新型設(shè)備的使用，必將使得加工質(zhì)量得以逐步提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，使用400型打包機(jī)的新型軋花廠已經(jīng)落成的有200多家，正在申報(bào)的還有200余家，我們認(rèn)為，這是軋花行業(yè)的一場(chǎng)技術(shù)革命，又是提高軋花質(zhì)量、規(guī)范運(yùn)作的重要舉措。
記者：請(qǐng)您談?wù)剬?duì)近期原棉工作的思路。
王功著：今天的棉花市場(chǎng)仍是較為混亂和復(fù)雜多變的市場(chǎng)，我們必須建立、健全快速反應(yīng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)原棉工作的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。我們明確了四點(diǎn)基本思路：第一，加大對(duì)相關(guān)政策的研究和分析。當(dāng)今的棉花市場(chǎng)決不能再延用過(guò)去簡(jiǎn)單的點(diǎn)線思維，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，特別是匯率、稅率、配額的發(fā)放及紡織景氣度等，都直接、快速地對(duì)原棉市場(chǎng)構(gòu)成影響，決策者、參與者及執(zhí)行者都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究，以保證我們?cè)薰ぷ魇冀K有一個(gè)理智而正確的方向。第二，動(dòng)態(tài)把握并駕馭棉花市場(chǎng)。目前的市場(chǎng)已進(jìn)入短周期、快反應(yīng)的時(shí)代，這就要求我們必須快速、準(zhǔn)確地掌握信息資源，并善于收集、篩選與分析信息，以不失銷售和選購(gòu)良機(jī)。第三，要學(xué)會(huì)綜合分析和開(kāi)拓立體思維。我們選購(gòu)原棉決不能就棉花看棉花，我們要學(xué)會(huì)由局部到全局、由國(guó)內(nèi)到國(guó)際、由原棉到人造纖維等加以分析。第四，要能利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法來(lái)研判缺口與平衡問(wèn)題。目前我國(guó)的棉花播種面積和產(chǎn)量難有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這對(duì)紡織和棉麻企業(yè)的決策帶來(lái)很大的難度；此外，研究供求關(guān)系一定要看全球的總產(chǎn)量與總耗用量的關(guān)系，要學(xué)會(huì)把多方面的、國(guó)內(nèi)國(guó)外的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和客觀分析，以此來(lái)研判市場(chǎng)，得出正確的結(jié)論。
記者：作為用棉企業(yè)，您對(duì)我國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)有何建議？
王功著：首先，棉種急需改良并要相對(duì)統(tǒng)一。希望農(nóng)委和農(nóng)科部門(mén)加大投入，結(jié)合實(shí)際，深入研究，盡快改良、培育出優(yōu)良品種；還有現(xiàn)在的棉種非常多，各縣都有十幾個(gè)品種，棉農(nóng)賣出和經(jīng)紀(jì)人收購(gòu)的棉花多品種混雜，使得棉花的一致性差，內(nèi)在物理指標(biāo)參差不齊，給紡織企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌紡織品帶來(lái)較大困難。我們也希望棉花的播種面積能夠穩(wěn)定、收購(gòu)市場(chǎng)有序，像現(xiàn)在這樣混等、混級(jí)、混種和高含水收購(gòu)，既極大程度地浪費(fèi)資源，又嚴(yán)重影響質(zhì)量，而且賣不出去或賣不出好價(jià)錢。另外，應(yīng)該盡快建立軋花廠加工資質(zhì)的認(rèn)證，絕不允許無(wú)證經(jīng)營(yíng)和貼證經(jīng)營(yíng)。建議在30萬(wàn)擔(dān)以上的產(chǎn)棉縣都要配備先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，并把售后公證檢驗(yàn)移到售前檢驗(yàn)，沒(méi)有公證檢驗(yàn)的棉花一律不準(zhǔn)銷售。
安徽華茂是較早在新疆建有棉花基地的內(nèi)地企業(yè)之一，王功著建議說(shuō)，能否在某一地區(qū)以縣為單位建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)基地，政府出臺(tái)優(yōu)惠政策，由紡織企業(yè)、供銷棉麻系統(tǒng)和棉農(nóng)或棉農(nóng)代表進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作。這樣可以穩(wěn)定產(chǎn)量和質(zhì)量，又可使棉花市場(chǎng)有序健康發(fā)展，同時(shí)還使棉農(nóng)的收入有一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定和提高，對(duì)于“三農(nóng)”建設(shè)具有重要意義。
