古人造字真是具有預見性，一個“企”字，就道破了今天企業(yè)的生命之源，那就是人才，企業(yè)沒有人就會止步，就會沒有生命。而人在企業(yè)里的表現(xiàn)形式就是員工，現(xiàn)在，員工管理在每個企業(yè)中都是重頭戲，其重要性就不言而喻了。作為一個童裝加盟店，雖說不是大企業(yè)，但也是“麻雀雖小，五臟俱全”。隨著童裝店規(guī)模擴大或者生意非常好，店主必須要雇傭一些員工來維持店內的運營，這就需要店主具備一些員工管理的知識和技巧。在此，空中天使童裝連鎖經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗從以下幾個方面來談談童裝連鎖經(jīng)營中的員工管理問題，希望為諸多的童裝連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)者們提供一些有益的借鑒。
店員的選擇標準
店員的主體是導購人員，導購員作為最后的終端是童裝店非常重要的一環(huán)，一個好的導購會為一家店帶來源源不斷的生意，一個不理想的導購小到不能成交生意，大到可以讓店鋪信譽掃地。鑒于童裝店時尚、美觀的特點，空中天使童裝在指導加盟店選擇導購員時有以下幾點要求。
一、導購的性格各有不同，除了先天條件外，性格是決定取舍的重要指標。有些導購雖然其他各方面條件都很優(yōu)越，可就是無法開口向消費者介紹產(chǎn)品，這種“啞巴”銷售是很難起到好的作用的。所以基本要求導購是性格開朗、活潑、善于與人交際的年輕女孩子，并要對童裝有濃厚的興趣，且有一定的品位，眼光獨到，能幫助顧客選擇適合其孩子氣質的服裝。
二、另外要求導購對顧客心理需求有一定的悟性、有強烈的工作激情以及好的個人品行。一個悟性極差的導購往往不能很好地把握顧客的心理，會使銷售效果打折；只有一個有激情的人才能不倦地向消費者推薦、講解，而不會在遇到困難時中途脫逃。
三、導購形象應該大方得體，打扮入時，一定要穿著得體，可以給顧客留下良好的印象。童裝店是一個出售童貞美的地方，首先導購員就是展示美的窗口，她應該在這個平臺上適當展示自身的美麗，讓顧客從踏門而入的一瞬間就意識到本店的品位。
員工的薪酬管理
最高水平的服務是發(fā)自內心的，因此只有贏得了員工的心，她們才能提供最佳的服務。作為店員，她工作主要是為了獲得一份報酬，以維持生活的需要。所以員工的薪酬問題與員工的切身利益是緊密相連的。如果要想讓員工盡職盡責地完成工作任務，店主一定要把握好薪酬問題�？罩刑焓沟募用说甑男匠攴桨父鶕�(jù)各地的市場情況大致分為兩種：
一、底薪 提成。這是絕大部分空中天使加盟店所采用的方案。具體就是由店主每月提供一定的薪水，用來保證員工最低的生活水平，提成就是每賣出一件物品，店員可以根據(jù)一定比例從銷售款中提取酬勞，這樣的話店員賣出的產(chǎn)品越多，她的收入也就越高，有利于提高員工的積極性。
二、固定工資。一部分地區(qū)的加盟店采取了固定工資的做法，即店主每月給予員工固定的工資，這種做法的優(yōu)點在于員工沒有太大壓力，能夠更好地為顧客服務。
員工的培訓
培訓是現(xiàn)代商家必不可少的管理程序，唯有如此，員工素質才能不斷提高。空中天使童裝店的員工培訓通常分三步走。
第一步：明確培訓的目標和內容。培訓內容有服務技能的培訓、商品知識與管理的培訓、店務作業(yè)技能的培訓、思想觀念的培訓、綜合素質的培訓。
第二步：制定合理的培訓方案。俗話說“預則立，不預則廢”，做一份好的培訓方案會讓整個培訓達到更好的效果。具體方法有課堂學習式、相互學習式、榜樣模仿式、會議討論式等，根據(jù)具體培訓選擇使用。 以上提到的培訓案在空中天使官方網(wǎng)站的加盟商后臺里隨時可以下載使用。
第三步：評估培訓效果。一個培訓完成后要及時地反饋受訓者對培訓項目的反應、對培訓內容的掌握程度、接受培訓之后工作表現(xiàn)的改善程度，以及培訓之后銷售業(yè)績或服務水平的提升程度。
員工的激勵
每個人都有潛能，就看潛能有沒有被激發(fā)。員工的工作潛能如果被激發(fā)，管理和銷售都會達到事半功倍的效果�？罩刑焓固貏e注重這一點，還專門開通在線培訓指導加盟商進行有效的員工的培訓。
一、讓員工了解自己工作的全部。讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調一致。如果在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。
二、鼓勵工作成果而不是工作過程。管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。從店主角度而言，更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標�？傊�，工作結果對一個店才是真正有用的。
三、信任員工。一旦聘用了員工，就要充分信任她們，做到“疑人不用，用人不疑”。放手讓她們去做，使她們在信任中充分發(fā)揮自己的能力，為童裝店做貢獻。同時店主還應該經(jīng)常和店員談心聊天，把童裝店所有人凝聚到一起，心往一處想，勁往一處使。
四、批評店員要講究藝術，從而達到店主所期望的效果。批評內容要客觀公正，態(tài)度要有誠意，不能輕視被批評者，不能以權壓人，也不能背后批評。最重要的是批評要適度，要恰如其分。
員工之間關系的協(xié)調
世間沒有兩片相同的樹葉，更加沒有兩個相似的人，每個員工的性格都不一樣。在一個環(huán)境中相處久了，就難免會因為某些原因，相互之間出現(xiàn)摩擦，這時店主就是員工之間的潤滑劑。如果事小，可以由她們私下解決，如果影響大了，甚至影響到工作就要由店主出面去協(xié)調，主要的原則還是要公平、客觀，空中天使童裝店常見的協(xié)調方式有：
一、潤物無聲式。讓雙方相信你是善意的，從而取得當事人的信任，在此基礎上再以事實和她們講道理，做到通情達理。
二、單刀直入式。對不太復雜的糾紛，當?shù)曛髡{查清楚后，就應該當機立斷把矛盾當著雙方的面解決清楚。不要使誤會或事態(tài)越來越深。
三、各打五十大板式。在一些不涉及原則，并且雙方都負有一定責任的情況下，在不傷害雙方的尊嚴的情況下，對雙方各打五十大板。
四、相互退讓式。通過協(xié)商讓雙方相互退讓一步。
五、旁敲側擊式。有時矛盾過大，直接調解會很棘手，在這種情況下，就應該采取迂回戰(zhàn)術，旁敲側擊，從周圍入手。
不管采取什么樣的措施，多是在堅持原則的前提下，以和為先，因為只有家和才能萬事興！
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