2005年以后，服裝關稅將被全部取消，童裝品牌化的程度也將成為中國童裝產業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。
當前，意大利、韓國、法國等國際強勢童裝品牌仍源源不斷涌進中國市場。國外服裝品牌在中國童裝市場上競相爭奪的態(tài)勢，給予了中國童裝企業(yè)學習、營造品牌的機遇。
在當前的行業(yè)態(tài)勢下，記者從近幾次國內各地的大型服裝展會上看到，在當前所引進的諸多國外童裝品牌中，更多的則是那些在兒童心目中有著深刻文化形象的品牌。比如前幾年的“米老鼠”、“史努比”、“櫻桃小丸子”等。在剛剛結束的CHIC2004和上海第四屆國際少年兒童服裝及用品博覽會上，兩個更為引人注目的國際童裝品牌“McKids”和“天線寶寶”在中國平穩(wěn)落地。這兩個品牌雖著眼的消費群有所不同，但卻有一個很大的共同點：就是其品牌形象在當今兒童心目中的崇高地位，以及兒童們對其形象“發(fā)燒”一樣的渴求。
而在這種渴求之下，我們所看到的則是一種完整的品牌文化和成熟的品牌“落地”機制的相得益彰，是值得業(yè)內人士悉心解析的絕佳范例。
案例之一：McKids麥當勞
以為顧客營造輕松快樂的氛圍而著稱，如今麥當勞通過推出全新品牌McKids，將這種趣味十足的精神延伸到麥當勞餐廳以外。
McKids成功亮新CHIC并非偶然，而是出于其獨出機杼的品牌定位和市場推廣模式。對于當今的中國童裝市場來說，高品質的強勢品牌是一個很大的空白點，正如麥當勞嚴格科學的市場調研體系一樣，Mckids同樣具備專業(yè)的市場分析系統(tǒng)。根據不同的目標市場，制定相應的營銷計劃。對一個既定的目標市場，將根據其市場容量，綜合評估后再確定其資金投入和開店計劃、促銷計劃與營銷方式，以保障目標市場健康，良性地發(fā)展。經過廣泛細致的市場調研，上海朗賽推出了極具針對性市場推廣模式。
作為一個成功的品牌項目，不僅要為消費者提供高品質的產品，Mckids同樣也為商務合作伙伴帶來廣闊的發(fā)展機會，是一個雙贏的結果。值得關注的是，在上海朗賽的市場戰(zhàn)略中，目標客戶之于Mckids，是合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關系。因此Mckids的商務合作伙伴不僅需要具備一定的資金實力，更重要的是要對品牌有強烈的認知度，認同Mckids的理念，這是Mckids選擇合作者的重要標準。
今年2月，McKids在中國的第一家品牌店在上海隆重開張，并取得了喜人的市場業(yè)績。按照計劃，McKids品牌店今年將在中國各大城市全面拓展。有評價稱：一個McKids的快樂天地將為中國童裝市場開辟新局。
案例之二：天線寶寶
天線寶寶(Teletubbies)是英國廣播公司BBC及專業(yè)制作公司Ragdoll在九十年代末集中了幾十位早教專家研究成果、經過幾百位家長和相關人士的討論、結合了眾多孩子的觀看反應而創(chuàng)造出的針對0～7歲嬰幼兒的電視片，現(xiàn)在已經在113個國家和地區(qū)的109家電視臺播放。其中四個可愛奇特的天線寶寶形象成為了世界嬰幼兒的新寵。中國中央電視臺自2001年播放以來，收視率節(jié)節(jié)攀升，天線寶寶成了許多孩子一生中第一個偶像。
天線寶寶之所以會受到孩子和家長們的青睞，最主要是在于它是一個寓教于樂的形象。它摒棄了以前純娛樂或純教條的各類卡通概念，把傳統(tǒng)的價值理念、淺顯的語言知識、新奇的事物與環(huán)境以及歡快的娛樂方式集合在一起，使孩子們在與天線寶寶的交流中健康快樂地走入了這個繽紛世界。
其童裝在設計上除了運用生動活潑的卡通圖案之外，更大膽的采用流行性的細部設計和亮麗的顏色，以故事性的手法呈現(xiàn)一季精彩的童衣，為兒童帶來歡笑和充滿想象的空間，從而教育小朋友都能像天線寶寶一樣“博愛、熱情、自信、樂趣、富有想象力和創(chuàng)造力”。
該品牌中國總代理、中日合資上海天尚嬰童用品有限公司總經理高瞻先生介紹說，天線寶寶的主要目標消費群體是0至6歲的嬰幼兒，盡管相當數量的本土品牌從設計到質量到價格都很不錯，但是大多擁擠在5至13歲兒童的服裝市場。而“天線寶寶”就是瞄準了競爭相對緩和的嬰幼兒服裝系列。 |
