紅蜻蜓兒童事業(yè)部是紅蜻蜓集團(tuán)延伸紅蜻蜓成人品牌的輝煌，充分發(fā)揮文化品牌和強(qiáng)大的營(yíng)絡(luò)核心優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)實(shí)施大眾名牌所研發(fā)的兒童品牌。紅蜻蜓兒童事業(yè)部始于2003年，以打造中國(guó)第一兒童品牌為己任，自創(chuàng)建以業(yè)，公司引入了科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，重金聘請(qǐng)了著名設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的管理人員，僅相隔一年就獲得“溫州市皮鞋十大新銳品牌”的稱號(hào)。其后，2006年被評(píng)為“中國(guó)童鞋市場(chǎng)消費(fèi)者滿意第一品牌”稱號(hào)。
進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著“紅蜻蜓兒童品牌”向市場(chǎng)進(jìn)一步挺進(jìn)和擴(kuò)張，將加強(qiáng)自身素質(zhì)的修煉和對(duì)空白市場(chǎng)的開拓速度。2007年紅蜻蜓兒童品牌成功邀請(qǐng)著名童星阿爾法成為童裝、童鞋、童包形象代言人。利用其在兒童市場(chǎng)中的人氣和大受歡迎的形象，增強(qiáng)了品牌的知名度和影響力。同時(shí)隨著加強(qiáng)終端的管理和維護(hù)，采購(gòu)和品質(zhì)管理的流程再造及控制點(diǎn)的設(shè)立，績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)定和考核。再經(jīng)過童裝的旗艦店的啟動(dòng)和研發(fā)、品質(zhì)管理隊(duì)伍的加強(qiáng)投入的措施，最終強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并通過新增采購(gòu)基地（成都），加大輔助品的采購(gòu)（書包、帽子等），員工的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃、電子商務(wù)網(wǎng)站的維護(hù)和更新等一系列措施的推進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)的自身素質(zhì)。同時(shí)加快引入中層的管理人才，品牌和產(chǎn)品的篩理和規(guī)劃，市場(chǎng)產(chǎn)品信息的收集（成立信息收集機(jī)構(gòu)和體系），將6S管理體系全面導(dǎo)入行政管理。這些措施的應(yīng)用順利啟動(dòng)，將成為我們紅蜻蜓兒童品牌的發(fā)展騰飛的翅膀。
戰(zhàn)略目標(biāo)的的關(guān)鍵年，我們期望2006年工作的完成，為我們紅蜻蜓兒童事業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷延伸“紅蜻蜓“文化、親和、自然”形象的同時(shí)，紅蜻蜓兒童品牌“與紅蜻蜓一起成長(zhǎng)”的理念將得到更充分、更完美的體現(xiàn)。
