進(jìn)入２００８年以來，服裝行業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)性大洗牌，通貨膨脹，物價上漲，國內(nèi)消費信心指數(shù)下降，市場不景氣。在如此惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢下，各服裝品牌的生存環(huán)境異常險峻。如何在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，如何在大環(huán)境不景氣的前提下實現(xiàn)企業(yè)和品牌的穩(wěn)步發(fā)展和成長，近日記者帶著以上困惑走訪了深圳市嘉汶服飾有限公司董事長、ＫＡＶＯＮ（卡汶）品牌創(chuàng)始人何淑君女士。
何淑君女士認(rèn)為，目前市場不景氣，消費者消費信心下降，并隨著國內(nèi)服裝品牌的升級，服裝品牌若想保持持久的生命力與競爭力，需要從以下三個方面著手：
第一、不斷創(chuàng)新，提升品牌價值。海外品牌從奢侈品牌到大眾品牌、從零售連鎖到自營專賣，２００８年開始已經(jīng)加大對中國市場的攻勢。如此一來，國內(nèi)品牌之間、國內(nèi)品牌與國際品牌之間展開了激烈的市場爭奪戰(zhàn)。因此，服裝品牌必須在渠道網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都進(jìn)行推陳出新。其中，產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新尤其重要，只有先知先覺，了解市場和引導(dǎo)市場，才能立于不敗之地。
第二、尋求差異化發(fā)展。國內(nèi)女裝
市場總體供求情況決定了服裝企業(yè)以無差異化占領(lǐng)了市場，也以無差異化的營銷模式參與競爭。但由于長期缺乏對產(chǎn)品、品牌的目標(biāo)消費人群、品牌的獨特個性和特征等差異化要素的認(rèn)真考慮，所以女裝典型的無差異化，成為了阻礙日后品牌向個性化、差異化方向發(fā)展過程中的絆腳石。作為原創(chuàng)設(shè)計師品牌，ＫＡＶＯＮ從創(chuàng)立之初，公司就利用長達(dá)６個月的時間做市場調(diào)研，最終鎖定時尚、個性、簡約、大氣的品牌設(shè)計風(fēng)格，并確定２５－４５歲的都市時尚知性女性為核心顧客人群。這群消費者有文化、有個性、對生活有追求，所以ＫＡＶＯＮ恰如其分地展現(xiàn)了她們自信、品位、個性、積極的生活態(tài)度。如今，ＫＡＶＯＮ每一季的產(chǎn)品都不盲目跟隨潮流，何淑君在設(shè)計上堅決的表達(dá)著自己對美的追求與理解，并對當(dāng)季的流行元素做出恰到好處的取舍，這從根本上決定了ＫＡＶＯＮ在設(shè)計上的個性化與差異化。
第三、創(chuàng)建有滲透力的品牌文化。何淑君一再強(qiáng)調(diào)品牌文化建設(shè)的重要性。她指出，品牌文化是不可復(fù)制的，它通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認(rèn)同，然后通過創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠度。對于品牌來說，擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實施提供強(qiáng)有力的保障。而這也是ＫＡＶＯＮ品牌自創(chuàng)立以來迅速占領(lǐng)市場贏得大批忠實消費者的最重要的原因之一。
�。玻埃埃改攴b行業(yè)雖然存在著諸多不確定和不利的因素，但伴隨著行業(yè)洗牌，行業(yè)結(jié)構(gòu)也將更加優(yōu)化。在優(yōu)勝劣汰的法則下，行業(yè)企業(yè)為求生存、求發(fā)展，必定迅速成長起來，相信２００８至２００９年的中國服裝行業(yè)將會開創(chuàng)服裝發(fā)展史上的一個新紀(jì)元。
