【中國童裝網(wǎng)】經(jīng)過市場調(diào)查機(jī)制。華拉利積極跟蹤市場發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)品牌發(fā)展的進(jìn)行專業(yè)規(guī)劃運(yùn)作，立足于前瞻性的專業(yè)眼光，謀局國內(nèi)童鞋市場。公司特設(shè)營銷中心，配備消費(fèi)市場調(diào)查人員，深入商場終端及兒童教育機(jī)構(gòu)，長期問卷跟蹤國內(nèi)一線城市童鞋消費(fèi)趨向，收集第一手銷售信息。終端立體化效應(yīng)。公司對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培育和支持，提高銷售網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的生動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)的最大化傳播。華拉利以高檔次的童鞋旗艦店示范經(jīng)營，導(dǎo)入6S管理體系，引導(dǎo)品牌銷售模式創(chuàng)新，專業(yè)把控市場信息，于童鞋市場傲然而起。 專業(yè)化運(yùn)營。除了對(duì)外貿(mào)市場的耕耘外，2006年華拉利開始征伐國內(nèi)市童鞋市，先后取得了“小小兔巴哥”、“SNOOPY”、“HANGTEN”“ULTRMAN”等國際兒童品牌在國內(nèi)市場的總代理權(quán)。目前“小小兔巴哥童鞋品牌”、“ULTRAMAN童鞋品牌”已在國內(nèi)童鞋市場中擁有了舉足輕重的重要地位，這正是華拉利的功勞，而“喜羊羊與灰太狼”的加入，無疑進(jìn)一步加快了華拉利在國內(nèi)市場的開發(fā)進(jìn)度。
