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2009年鞋企主動(dòng)轉(zhuǎn)型打入中高端市場(chǎng)

2009-2-22 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
  2009年,金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊并未減速。作為勞動(dòng)密集型的中國鞋業(yè)同樣遭遇到了市場(chǎng)的寒冬。受全球金融危機(jī)引發(fā)的外部需求減弱,加上原材料價(jià)格上漲,人民幣匯率變動(dòng),新《勞動(dòng)法》實(shí)施,加工貿(mào)易政策調(diào)整,出口退稅率變動(dòng),主要出口市場(chǎng)的貿(mào)易技術(shù)壁壘等多重壓力和諸多因素的制約,中國鞋業(yè)在過去的2008年受到了前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 

  2月18日,中國皮革協(xié)會(huì)副理事長、亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示,如何進(jìn)行危機(jī)下的突圍,如何從低端市場(chǎng)走向中高端市場(chǎng),從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變,升級(jí)換代,主動(dòng)轉(zhuǎn)型則成為中國鞋企的必走之路。 

  據(jù)海關(guān)總署1月5日統(tǒng)計(jì)顯示,2008年1—11月,中國出口鞋74.4億雙,比2007年同期下降1.3%,價(jià)值253.5億美元,增長15.2%,尤其是中小鞋企的生存壓力驟升。由于許多中小鞋企以O(shè)EM為主開展生產(chǎn),處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,而且缺乏研發(fā)、品牌與國際渠道,加上客戶單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱。 

  業(yè)內(nèi)企業(yè)家認(rèn)為,隨著宏觀環(huán)境的整體影響,消費(fèi)者的購買力將下降,2009年上半年鞋業(yè)市場(chǎng)將呈現(xiàn)慘淡局面。商家為了保銷售,不得不進(jìn)行出血式促銷,企業(yè)利潤會(huì)普遍縮水。而也有一些企業(yè)將暫時(shí)放棄規(guī)模型投資,轉(zhuǎn)而全力救市與破市。 

  審時(shí)度勢(shì)成為新舊交替時(shí)刻中國鞋企普遍思考的問題。上個(gè)世紀(jì)90年代初,由于生產(chǎn)線的大規(guī)模引進(jìn),中國曾迎來了一次生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和工藝技術(shù)升級(jí)的鼎盛時(shí)期。而今,中國鞋業(yè)發(fā)展已進(jìn)入了新的發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又提出了更高的技術(shù)與成本要求,生產(chǎn)制造型企業(yè)也不可能一夜間全部轉(zhuǎn)為品牌型和研發(fā)型。“唯一的出路就是通過精細(xì)化生產(chǎn)提高產(chǎn)能,提升利潤和品牌溢價(jià)能力。”王吉萬認(rèn)為。 

  長期跟蹤研究亨達(dá)案例的營銷專家于清教表示,亨達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長,在危機(jī)面前從容應(yīng)對(duì),主要得益于其前幾年開始實(shí)施的由傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,未雨綢繆地應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),尤其是與世界著名品牌的戰(zhàn)略合作,既低成本地拓展了國際市場(chǎng),提升了品牌在國際市場(chǎng)的影響力,又有效避免了反傾銷等貿(mào)易壁壘。 

  “耐克、阿迪達(dá)斯之所以能成功,是因?yàn)樗麄冋嬲莆樟诵袠I(yè)本質(zhì),從消費(fèi)觀念更新里尋找到了品牌本質(zhì)。”于清教說。他表示,很多中國企業(yè)家都認(rèn)為更多的產(chǎn)品會(huì)賺更多的錢,但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,特別是2008年金融海嘯對(duì)中國企業(yè)的影響,2009年如何做品牌將成為中國企業(yè)談?wù)撟疃嗟膯栴},認(rèn)知品牌本質(zhì)有待中國很多企業(yè)去攻破。 

  事實(shí)上,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在朝著認(rèn)知品牌的方向努力。“品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理模式是百麗能在金融風(fēng)暴中受影響較小的原因。”百麗國際首席執(zhí)行官盛百椒說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想長期發(fā)展,出路在自有品牌。百麗97%以上的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售,其遍布200多個(gè)城市、8000多個(gè)店面的自營網(wǎng)絡(luò),使得國際市場(chǎng)需求萎縮對(duì)其幾乎沒有影響。補(bǔ)貨制的特有供應(yīng)鏈管理模式,使得百麗的營銷成本和風(fēng)險(xiǎn)大大降低,有效提高了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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新聞來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞  本網(wǎng)整理編輯:elf
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