受金融危機(jī)影響，2008年全年凈利潤(rùn)同比仍增長(zhǎng)六成的基礎(chǔ)上，安踏體育（02020.HK）再計(jì)劃本年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過20%。
就在國(guó)務(wù)院總理溫家寶視察安踏體育用品有限公司的次日——5月10日，安踏的第6000家專賣店開業(yè)。在強(qiáng)調(diào)此為安踏渠道發(fā)展里程碑的同時(shí)，安踏執(zhí)行副總裁鄭捷對(duì)CBN透露，安踏已引入一家國(guó)際咨詢公司，近期即將完成管理模式調(diào)整，本年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)應(yīng)可超20%。
鄭捷透露，未來五年，安踏銷售目標(biāo)是翻一番。近期，安踏已引入一家國(guó)際咨詢公司，即將完成公司管理模式的調(diào)整，由此，安踏將更明了自己的優(yōu)劣勢(shì)。
而面對(duì)李寧去年毛利率高出安踏8個(gè)百分點(diǎn)的局面，鄭捷表示，安踏運(yùn)營(yíng)成本上的優(yōu)勢(shì)仍將生效，由于公司基數(shù)相對(duì)較低，而主要經(jīng)銷商一季度庫存周轉(zhuǎn)期僅為4個(gè)月，狀況良好，只要二季度以后國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不惡化，公司年度業(yè)績(jī)超20%的增長(zhǎng)目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。
他說，安踏的信心也源于：金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)二、三線市場(chǎng)的沖擊遠(yuǎn)小于沿海一線城市，而內(nèi)地市場(chǎng)的銷量占安踏總量的55%，且沿海一線城市受到?jīng)_擊的首先是高端品牌產(chǎn)品，而非安踏這種大眾、專業(yè)化產(chǎn)品。
銷售終端的爭(zhēng)奪，某種意義上決定企業(yè)的成敗。鄭捷指出，安踏今年將對(duì)加盟店的布局密度和合理性進(jìn)行有效評(píng)估，新店拓展以質(zhì)量為導(dǎo)向，今后每年將保持500~700家新店的發(fā)展速度，其中包括目前數(shù)量已近140家的兒童店。
面對(duì)李寧施行的多品牌戰(zhàn)略，安踏也考慮用多品牌戰(zhàn)略往高端市場(chǎng)滲透。鄭捷透露，安踏將考慮收購(gòu)一家國(guó)際高端品牌體育公司，目前正積極與幾家公司接洽。他說，對(duì)于收購(gòu)，安踏要充分考慮的是資本運(yùn)營(yíng)架構(gòu)是否可支撐，是否適合安踏的品牌戰(zhàn)略以及收購(gòu)時(shí)機(jī)和機(jī)緣。 |
