【中國童裝網(wǎng)】上世紀80年代,中國人的衣柜開始伴隨著改革開放向“綠、藍、黑、灰”的單調(diào)告別,對服飾數(shù)量的旺盛需求催動了服裝業(yè)從傳統(tǒng)手工業(yè)作坊和地攤式促銷向現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)、銷售的轉(zhuǎn)型和升級;步入改革開放的第二個十年,流行和品種逐漸成為老百姓穿戴的關(guān)鍵詞,品牌效應(yīng)開始顯現(xiàn),中國服裝業(yè)也在出口導(dǎo)向型經(jīng)濟增長模式的驅(qū)動下,憑借成本優(yōu)勢,在制造領(lǐng)域創(chuàng)造了價值。
21世紀后,制造利潤的逐漸微薄、消費者需求結(jié)構(gòu)的變革使服裝行業(yè)開始面臨一場從大規(guī)模、統(tǒng)一式工業(yè)式生產(chǎn)向小規(guī)模、高頻次甚至是大規(guī)模個性化定制時代的變革,中國企業(yè)必須謀求轉(zhuǎn)型之路,獲得產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán),而擺在中國服裝企業(yè)面前的難題是,如何迎合消費者從盲目追求流行與品牌回歸到更理性、更個性的消費心理,通過變革與創(chuàng)新,上演從制造到品牌的破繭蛻變?
百麗的發(fā)展歷程為中國服裝制造業(yè)提升在全球服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位提供了較為現(xiàn)實的參考。早在1992年-1995年,初生的百麗同眾多國內(nèi)服裝加工企業(yè)一樣以加工貿(mào)易立足;1995年后,伴隨著消費者需求的演進,百麗開始謀求脫離下游制造業(yè)的手段,嘗試“以各大商場及區(qū)域經(jīng)銷商為依托,產(chǎn)、供、銷聯(lián)合一條龍式”的直線連鎖經(jīng)營方式,并建立品牌零售網(wǎng)絡(luò);步入21世紀,百麗進一步整合零售網(wǎng)絡(luò)資源和進行業(yè)務(wù)多元化,順應(yīng)了服裝市場“小批量、多品種、多規(guī)格”的競爭方向,實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和利潤率的齊頭、快速并進。而在背后支撐百麗變革成功的“核動力”就是百麗的極速供應(yīng)鏈,其如齒輪般處處同消費者的需求緊緊咬合。
將需求滲透至生產(chǎn)
全世界最出色的時裝設(shè)計師一般都聚集在高級時裝行業(yè),這是一個限制極其嚴格、市場極其狹窄、顧客不見得比設(shè)計師多多少的特殊行業(yè)。由于高級時裝用料考究、價格昂貴,甚至為了保持高貴的價值而往往采用極小量的手工生產(chǎn),它難以惠及普通消費者。而一般的流行服飾品牌則以時尚為號召,以工業(yè)化的方式大批量地生產(chǎn),在美感上,它難以逃脫平庸、從眾的美學觀念,賦予消費者獨特的心理價值。而百麗對服裝概念的定義有點類似于西班牙服裝品牌Zara:成為人們買得起的時尚,這源于高級時裝行業(yè)與大眾成衣工業(yè)之間的斷裂地帶,越來越多的人們需要購買“一流形象、二流產(chǎn)品、三流價格”的產(chǎn)品,而且對這部分人群來說,購買動力除價格外,還來自品牌、質(zhì)量、款式三個方面,甚至對后兩者的關(guān)注度在某種程度要高于前者。
這就對百麗的產(chǎn)品模式提出了“小批量、多品種、多規(guī)格”的要求,也就是要盡可能求新、求變,而百麗必須了解消費者日益多變和個性化的需求,并將之滲透到商品的開發(fā)和制造中。在這一過程里,“快速”是成功的基石。
為最大程度順應(yīng)消費者的個性化和時尚化需求,百麗每個自主品牌每個季度平均要推出300-400款新鞋樣式,而每個品牌的設(shè)計團隊都由設(shè)計師和產(chǎn)品研發(fā)團隊組成,為了保證產(chǎn)品的新穎性,一方面,百麗每個品牌的設(shè)計團隊都是獨立的,這樣會防止創(chuàng)意上的雷同;另一方面,設(shè)計團隊的創(chuàng)意不僅僅來自各類時尚展中的流行趨勢,也不會僅僅在法國、意大利的工作室中譜寫陽春白雪,還會結(jié)合產(chǎn)品以往的銷售情況、市場狀況和競爭對手來進行綜合考量。
各個品牌的設(shè)計圖紙在誕生后會被帶到訂貨會上,由接到訂單的各品牌貨品部與工廠接洽負責下訂單和補單。同時,為了能夠從供應(yīng)鏈后端發(fā)力,減少環(huán)節(jié),避免浪費和增加速度,以支持零售端很好地迎合市場,百麗采取了與其他品牌外包制造截然不同的做法,例如,百麗2006年開始投資5億元人民幣興建百麗工業(yè)園,將制造掌握在自己手里使得百麗可以采取措施加快生產(chǎn)速度,如百麗工廠的一個特點是采取小生產(chǎn)流水線混合生產(chǎn)的方式,即統(tǒng)一訂單的鞋即使款式不同也能在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的方式,鞋的制造速度被大大加快。百麗的一款鞋從生產(chǎn)到上架,最快只有二十多天。
為了有效地控制庫存,百麗任何一款產(chǎn)品的首批訂單永遠都是50%,其余的單子會結(jié)合市場的反饋通過補單的方式來完成,銷售情況的回饋由各貨品部的產(chǎn)品經(jīng)理來完成,他們會對銷售情況進行調(diào)研,并預(yù)測余下品牌的預(yù)期銷售情況,再在每周下達補貨訂單。當然,百麗不會白白浪費這段能夠快速反饋、融合消費者需求的反沖帶,百麗各品牌的設(shè)計師們會在第一批貨投放到市場后,親自去一線調(diào)查跟蹤,根據(jù)鞋子的實際銷售情況和消費者的反應(yīng),來決定是否和如何對產(chǎn)品進行改款。
為了保證消費者總能在店鋪中及時地看到新款式和新商品,多品牌經(jīng)營的百麗在倉儲物流上進行了資源整合。為降低庫存成本和增加發(fā)貨速度,百麗取消了產(chǎn)品的成品倉庫,也就省去了在成品倉庫拿貨提貨的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來后,直接裝箱發(fā)送到各地,在各區(qū)域的配送中心開始匯集,所有的品牌都在同一的倉庫存放,并通過統(tǒng)一的物流中心發(fā)貨。這樣,百麗的產(chǎn)品在流通上實現(xiàn)了快速直達,而接下來的任務(wù)就是在終端發(fā)力,讓整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)如環(huán)狀般貫通起來,形成一個能夠咬合消費者需求的齒輪,并且能夠急速運轉(zhuǎn)。
零售終端不僅僅“零售”
對于供應(yīng)鏈活動中非常重要的環(huán)節(jié)——零售終端,百麗非常重視。從1995年開始,百麗就開始嘗試發(fā)展零售網(wǎng)絡(luò);2002年開始,百麗更大力整合零售網(wǎng)絡(luò)資源,開始大幅度擴大直營零售終端的建設(shè);僅2007年,百麗的直營零售網(wǎng)點便達到6143家。對此,以女裝品牌為主的百麗認為,女性消費者的隨機性非常大,對他們來說,店面的覆蓋率對推動他們的消費行為有著非常重要的作用——這也同瑞銀的抽樣調(diào)查中顯示的服裝消費者的品牌忠誠度相對較低,對款式和質(zhì)量相對更為看重的數(shù)據(jù)相吻合,因此,百麗對渠道的理念是“憑借渠道帶動品牌”。
關(guān)于百麗渠道建設(shè)中直營零售網(wǎng)點為主的情況,百麗也有自己的考慮。在百麗的急速供應(yīng)鏈體系中,對消費者需求的反饋和把握是重中之重,也是百麗商業(yè)模式成功的命脈,而零售終端作為與消費者接觸的一線陣地,自然肩負著反饋消費者需求的重任,而顯然只有直營網(wǎng)點才能更好地完成這一任務(wù),“顧客試了鞋說明她一定是對某些方面已經(jīng)非常滿意,而最后不購買的原因可能只是因為某些細節(jié)方面不滿意,某一款產(chǎn)品開始不暢銷,并不說明它不好,把這些試、問概率很高但銷售卻不好的產(chǎn)品,根據(jù)顧客的意見進行小的修改后重新上市,很快將成為暢銷產(chǎn)品!”盡管百麗所有的終端安裝了IT系統(tǒng),但顧客買鞋時候的很多信息是無法通過機器傳遞的,而在信息的反饋的及時性、全面性和準確性方面,加盟商顯然無法同直營店相比。
當然,在每一個終端的IT系統(tǒng)雖然不能反饋回來大量關(guān)于顧客體驗的信息,卻能夠幫助百麗實現(xiàn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)和信息反饋,從而增強顧客的購物體驗。在百麗的零售終端中,電腦中的銷售系統(tǒng)能夠讓售貨員對每天新貨配送情況,如鞋的數(shù)量、款式和號碼一目了然。而在打烊后,售貨員也會把銷售情況錄入到IT系統(tǒng)里,進行補單、調(diào)配貨的工作,這使得百麗的每一個終端零售店面都和供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)實現(xiàn)了相通。
在零售終端的建設(shè)上,百麗整合旗下資源打包進入的方式為百麗獲得了很強的議價能力,百麗能夠同商場實現(xiàn)“按照每月銷售收入的百分比來計算租金”的模式,這使百麗極大降低了庫存壓力和資金鏈斷裂的風險。
如今,為了順應(yīng)消費者電子購物的潮流,百麗已將直營零售渠道擴展到了網(wǎng)絡(luò),除了建設(shè)官方自營網(wǎng)站外,百麗還在國內(nèi)某最大的C2C平臺和B2C平臺分別開設(shè)了運動店、時尚店和商城店,除了利用網(wǎng)絡(luò)拓展直銷渠道外,百麗也非常重視在網(wǎng)絡(luò)上的消費者反饋,例如,在百度貼吧百麗吧,經(jīng)?梢钥吹桨冫惖墓ぷ魅藛T在貼吧中收集消費者的意見和宣傳企業(yè),這與某些品牌的貼吧無相關(guān)企業(yè)進行管理而成了消費者用來抒發(fā)怨氣的平臺形成了鮮明的對比。可以預(yù)見的是,在未來,網(wǎng)絡(luò)必然成為百麗供應(yīng)鏈提速的生力軍。 |