在國內(nèi)消費(fèi)市場，渠道制勝一直是鞋服行業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略選擇，電子商務(wù)對于很多鞋服企業(yè)來說其實(shí)是一個(gè)有效地銷售渠道。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的市場規(guī)則當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都想自己從中脫穎而出，將好的產(chǎn)品通過各種渠道傳遞到消費(fèi)者面前，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購買熱情，而與電子商務(wù)的邂逅無疑是最佳方式。同樣，業(yè)內(nèi)人士也指出，“電子商務(wù)近幾年來帶來巨大的利潤，它符合現(xiàn)代商務(wù)發(fā)展的方向，與電子商務(wù)結(jié)合成相輔相成的銷售模式，鞋服等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤將會(huì)很可觀。”
像泉州一批鞋業(yè)巨頭都在順應(yīng)新型市場的發(fā)展趨勢，紛紛加入電子商務(wù)隊(duì)列中來，拍鞋網(wǎng)先后為包括安踏、鴻星爾克、361°、匹克、特步、金萊克等在內(nèi)的眾多鞋類品牌，這些鞋業(yè)巨頭開始聯(lián)手借拍鞋網(wǎng)突圍，共同抱團(tuán)掘金新型市場。例如匹克集團(tuán)就將選擇自建網(wǎng)上商城作為切入點(diǎn)，在運(yùn)作成熟后，再通過加盟的形式大規(guī)模鋪開，除了建立自己的網(wǎng)上商城外，匹克還在拍鞋網(wǎng)等國內(nèi)知名購物網(wǎng)站上建立起自己的品牌旗艦店。
于此同時(shí)，早年前，奧康網(wǎng)絡(luò)商城正式營業(yè)，奧康成為溫州幾千家鞋企中首家開設(shè)自主網(wǎng)上商店的企業(yè)，據(jù)了解，奧康、康龍、紅火鳥、美麗佳人以及國際品牌萬利威德等奧康集團(tuán)旗下五大品牌均亮相于這一集大成的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，品種、款式多達(dá)1000余種。此舉也標(biāo)志著奧康集團(tuán)開始了新一輪的網(wǎng)絡(luò)營銷舉措。
毫無疑問，電子商務(wù)擁有傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)無法比擬的優(yōu)勢，可以提供無限時(shí)的服務(wù)，打破地域的界限，將業(yè)務(wù)延伸到互聯(lián)網(wǎng)可鏈接的每一個(gè)角落，最大程度降低成本，并提高效益。而對于鞋企而言，產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)品牌化也是一個(gè)必然的選擇。這樣的優(yōu)勢使得越來越多的鞋企對開展電子商務(wù)情有獨(dú)鐘，并紛紛投身電子商務(wù)，想要搶在他人之前占領(lǐng)這一塊能為企業(yè)帶來極大收益的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
