小虎憨尼童裝 童趣邂逅時(shí)尚

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 今年童裝的產(chǎn)業(yè)規(guī)模大舉躍升。在虎門(mén)第16屆虎門(mén)國(guó)際交易會(huì)上將會(huì)有多家童裝品牌入場(chǎng)，陣容浩大！正如業(yè)界人士所言，童裝“既是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，又是文化產(chǎn)業(yè)，更是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，其快速崛起的發(fā)展勢(shì)頭格外引人注目。 

　　在虎門(mén)領(lǐng)軍品牌企業(yè)“小虎憨尼品牌童裝”來(lái)看，時(shí)尚已經(jīng)不僅僅是一種成人文化，它也屬于兒童，而時(shí)尚和童話的結(jié)合，則給孩子們提供了一種富有想像力的童年生活方式。 

　　16年的專(zhuān)注，使小虎憨尼品牌脫穎而出，打造了一個(gè)新穎的童話世界。東莞市小虎憨尼服飾有限公司前身東莞泰飛制衣廠，于1995年9月創(chuàng)辦于中國(guó)歷史名城、時(shí)尚之都——廣東東莞虎門(mén)鎮(zhèn)；是一家專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理為一體的專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)。

　　東莞市小虎憨尼服飾有限公司規(guī)范管理，十分注重營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建設(shè)，廣納業(yè)界精英，組建了高效的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)。并全程為客戶提供加盟咨詢、開(kāi)業(yè)策劃、貨品配送、數(shù)據(jù)分析、店務(wù)管理培訓(xùn)、商品陳列培訓(xùn)、市場(chǎng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌等一系列專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支持。

　　“做中國(guó)童裝時(shí)尚先鋒品牌”是小虎憨尼品牌的訴求和理想，公司組建了一支優(yōu)秀的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，融合國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)理念，為打造《小虎憨尼》童裝品牌國(guó)際化、時(shí)尚化、個(gè)性化的整體風(fēng)格奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　正是看中了國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的發(fā)展后勁和增長(zhǎng)潛力，眾多品牌掀起了新一輪“掘金”童裝的熱潮。觀察人士指出，這些參與者促使國(guó)內(nèi)童裝品牌經(jīng)營(yíng)變得更加理性和成熟，同時(shí)也促使童裝行業(yè)進(jìn)入洗牌期，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。 “以前是局部戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在是全面戰(zhàn)爭(zhēng)。”小虎憨尼服飾有限公司招商部主任馬朋輝把如今的童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形容成一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，而且是規(guī)�；瘧�(zhàn)爭(zhēng)。

　　在他看來(lái)，如果還用以前的傳統(tǒng)思想去開(kāi)拓眼下的童裝市場(chǎng)是“必死無(wú)疑”，而且一旦出局，就再也沒(méi)有進(jìn)局的機(jī)會(huì)。“童裝被喻為中國(guó)服裝業(yè)的最后一塊蛋糕，隨著競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)格局將快速改變，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)推動(dòng)行業(yè)整體向前發(fā)展。”“幾年后，童裝將會(huì)出現(xiàn)十幾個(gè)品牌占有40%至50%市場(chǎng)份額的局面，到那時(shí)，童裝企業(yè)在市場(chǎng)上的江湖地位也就幾成定局了。”有零售業(yè)分析師指出，明年，童裝企業(yè)將把握這個(gè)行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)，借助品牌推廣把自己的品牌提升起來(lái)，沖出重圍。

　　業(yè)界人士指出，目前，國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)正處于洗牌的關(guān)鍵階段，童裝品牌經(jīng)營(yíng)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)�；�、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)手段競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)、品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)跨越。品牌價(jià)值高的企業(yè)將具有更大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。 

　　為滿足消費(fèi)者的健康需求，越來(lái)越多的企業(yè)更主動(dòng)地融入“低碳時(shí)代”，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康。并主動(dòng)研究?jī)和砷L(zhǎng)的生理、心理特征，努力通過(guò)品牌和產(chǎn)品來(lái)詮釋兒童的需求。

　　企業(yè)越來(lái)越重視品牌形象和品牌文化的打造和推廣，不但通過(guò)在終端與消費(fèi)者互動(dòng)，還通過(guò)公關(guān)傳播等手段來(lái)進(jìn)行區(qū)域性和全國(guó)性的品牌傳播，提升品牌形象力；重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備、對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，重視對(duì)學(xué)習(xí)型組織的打造和對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)；通過(guò)多品牌組合、擴(kuò)大品類(lèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)；除了通過(guò)積累來(lái)壯大自己外，還研究和借助資本市場(chǎng)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；謀求與國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和國(guó)際級(jí)品牌管理公司的合作，努力提高品牌的制勝能力。 

　　與在國(guó)內(nèi)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的虎門(mén)休閑裝一樣，虎門(mén)童裝也開(kāi)始顯現(xiàn)其影響力。業(yè)界人士介紹，虎門(mén)童裝經(jīng)歷了以外銷(xiāo)為主的階段后，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力。其中，外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)成功的小虎憨尼童裝品牌，占據(jù)著中國(guó)十大童裝的一個(gè)席位，而虎門(mén)鎮(zhèn)則獲“中國(guó)服裝名城”榮譽(yù)。

　　近年來(lái)，隨著家庭收入的逐步提高，城市居民生活逐步達(dá)到小康水平，國(guó)內(nèi)兒童服飾市場(chǎng)的消費(fèi)需求逐步由滿足基本生活的實(shí)用型，轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，潮流化、品牌化需求日漸形成。  “在這種背景下，國(guó)內(nèi)童裝品牌面對(duì)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，不單純體現(xiàn)在價(jià)格或生產(chǎn)制造能力上，而是體現(xiàn)在品牌的全面競(jìng)爭(zhēng)上。”

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馬先生