[中國童裝網(wǎng)] 談起我國服飾業(yè)現(xiàn)狀，大家不免有些同樣的感嘆：十五年前的生意比五年前好做。十年前的生意多好做呀，大家可以背著袋子到廣州背幾袋衣服回來，往店里一掛，自然成為搶手貨。五年前的生意比三年前好做；去年的生意比今年好做。大家一致認(rèn)為，服飾行業(yè)生意是一天不如一天好做，我們似乎正處在一個服飾行業(yè)舉步為艱的時代。
縱觀服飾行業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了由早期的生產(chǎn)制造商（象雅戈爾、杉杉等）到1998年的虛擬經(jīng)營階段，繼而發(fā)展到零售商品牌經(jīng)營階段。在此階段國內(nèi)大多數(shù)服飾企業(yè)在提升品牌形象，在行業(yè)初期利潤大，造成大量的人員、資源的不斷投入與膨脹（據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，每6分鐘可有一個品牌誕生），整個行業(yè)成本的加大必將造成服飾企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，于是出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)上講的企業(yè)利潤平均化現(xiàn)象。出現(xiàn)了制造商品的過剩形式，只有賣不出去的商品，沒有生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，于是在這個階段“零售為王”。所有的品牌發(fā)展都在尋求零售商―零售為王的時代開始了。于是我們又發(fā)現(xiàn)，為了贏得市場，大家紛紛請明星做代言（直到如今幾乎沒有一張明星臉在廣告上不出現(xiàn)的），大量的廣告資金投入就要5000萬，再加上其他的成本開銷，試想一個好的服飾企業(yè)年盈利能有多少？大家不得而知。服飾企業(yè)的成本越來越高，折扣越來越高，利潤卻越來越低，于是讓加盟商感到最不舒服的是，輪到他們上場的時候游戲規(guī)則卻發(fā)生了改變。服裝生意難做了，然而卻發(fā)現(xiàn)仍然有大批的業(yè)內(nèi)人士在瀟灑地賺著大把的鈔票，原因是什么呢？游水識水性，登山懂山性，做服飾品牌零售生意要了解服飾業(yè)零售經(jīng)營的規(guī)律行情。
加盟商最快成功的秘訣隨著品牌的不斷增加，加盟商的隊伍日趨壯大，因而零售市場的競爭顯得越來越激烈。一般來講，開店、人才、系統(tǒng)、復(fù)制成為加盟商則是最快成功的秘訣。
開店
加盟商做的是品牌零售生意，既然是零售，店鋪對一個加盟商而言，無疑是重要的。如何開一家有特色的店，將會上升到店鋪管理的六大核心問題，即賣場形象、賣場服務(wù)、賣場定貨、賣場選址、賣場布局和人員的管理。
1.賣場形象
賣場形象是由店面形象、商品形象、服務(wù)形象來支撐的。據(jù)專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)：人類接收的外界事物83%來自視覺。這一調(diào)查結(jié)論充分說明了店面的形象在吸引消費者時起了第一作用。試想，顧客如果連店門都不進(jìn)，我們的貨品又賣給誰呢？好的店面形象能讓顧客引發(fā)關(guān)注，產(chǎn)生聯(lián)想，投資形象小錢，賺市場大錢，其中的利益得失可想而知；卓越的店鋪，商品管理永遠(yuǎn)是主題，也是店鋪生存發(fā)展的主題，良好的店面形象、出色的商品，再加上好的服務(wù)形象，能迅速提升消費者的購買欲望。
2.賣場服務(wù)
服務(wù)便是充分滿足消費者的需求。無疑，特色化服務(wù)成為焦點，研究你的目標(biāo)客戶，對目標(biāo)消費者進(jìn)行深入調(diào)查，你的目標(biāo)客戶應(yīng)該是創(chuàng)造你店鋪總體營業(yè)額80%的消費群，確定消費群并為之精心設(shè)計售前、售中、售后服務(wù)，以一小時為劃分，提升效率服務(wù)能改變一個人對你產(chǎn)品的認(rèn)識。因此，未來的市場，服務(wù)已經(jīng)不可逃避地成為市場競爭的一部分。
