好品牌是怎樣管理的

[中國童裝網(wǎng)] 有目標(biāo)才有可能

    提到企業(yè)品牌管理的目標(biāo)，我們可以先來看一個發(fā)人深省的故事，從中得到一些啟發(fā)：在長安城的一個磨坊里，有一匹馬和一頭驢子非常要好。有一天，唐玄奘要去西天取經(jīng)，馬得知這個消息后，找到唐玄奘，想要背著他同去西天取經(jīng)，唐玄奘答應(yīng)了。

    17年后，馬凱旋而歸，回來看望驢子。當(dāng)馬說起自已陪唐玄奘一路上的所見所聞以及艱難險阻時，驢子非常羨慕，吃驚地說：“太神奇了，這么遠的路，我想都不敢想。”馬回答說：“其實我們走的距離都差不多，我向西域前進的時候，你也一步?jīng)]有停止。但不同的是，我有一個遙遠而清晰的目標(biāo)，而你卻被蒙住了眼睛，一直圍著一個磨盤打轉(zhuǎn)。”都是走了同樣多的路程，一個因為有清晰的目標(biāo)從而功成名就，一個因為沒有目標(biāo)而永遠是“原地踏步”。

    對于企業(yè)的品牌管理來講，也是同樣的道理。任何一個好品牌的管理都會有一個明確的目標(biāo)。所謂目標(biāo)，其實就是企業(yè)的品牌要達到一個什么樣的狀態(tài)，比如企業(yè)的品牌對內(nèi)部員工要有一個什么樣的影響;對外部消費者、經(jīng)銷商要有一個什么樣的影響與形象等。只有這樣，企業(yè)的品牌管理才會有一個明確的方向，企業(yè)才會知道當(dāng)前需要做哪些事情，應(yīng)該做哪些事情，簡單地說就什么時候知道自己該做什么樣的事。

    現(xiàn)在，國內(nèi)有些企業(yè)在品牌管理過程中沒有一個清晰明確的目標(biāo)，就像驢子一樣，在品牌管理上成本沒少支出，做了很多年覺得自己的品牌管理還算不錯，可是當(dāng)自己盤點品牌管理的效果，比較自己品牌與其它品牌的距離時，結(jié)果是大失所望，苦心經(jīng)營了多年的品牌竟然是在原地踏步。

    細節(jié)決定成敗

    在品牌的管理過程中，許多企業(yè)都只注重一些宏觀、戰(zhàn)略層面的問題，而一些小小的細節(jié)問題常常會被企業(yè)所忽視，最后的結(jié)果是，雖然做了很多相關(guān)的工作，但其效果卻是微乎其微。其實，任何一個品牌的管理，都是由細節(jié)組成的，缺少了細節(jié)的落實，這個品牌管理會顯得很空洞、毫無意義。許多人對于一個品牌的了解和認識，都是通過細節(jié)從而得到答案的。

    品牌無小事，可以說，一個好的品牌管理，往往都會非常注重細節(jié)的管理。在細節(jié)的管理方面，眾所周知的星巴克咖啡可謂是個中翹楚。星巴克的品牌之所以能夠名滿全球，得到全世界消費者的認可，其很大一個原因就是因為它在品牌管理過程中非常注重對品牌細節(jié)的管理。

    在星巴克的品牌管理理念里，其核心就是必須認認真真做好每件小事情。為了實踐這個理念，星巴克制定了相應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。比如為了保證咖啡的口感，星巴克會要求把咖啡的制造過程精確到秒，多一秒少一秒都不行。蒸汽加壓煮出的濃縮咖啡應(yīng)該是在18秒到23秒，如果17秒或者超過23秒完成了制作，就要被倒掉。再比如對攪拌棒的要求同樣嚴格，不少咖啡攪拌棒是塑料制品，在高溫下會散發(fā)一些樹脂，從而影響口味和健康。為了使客人品嘗到更加純正美味的咖啡，星巴克的研究人員用了18個月時間，對這個小小的攪拌棒進行了多次的研究和改進，最終使得這小小的攪拌棒達到了最佳的標(biāo)準(zhǔn)。在星巴克的生產(chǎn)過程中，有上千件諸如此類的小事情，正是對細節(jié)管理的嚴格要求，星巴克才贏得了許多消費者的信任與青睞。

    與時俱進 適勢而變

    韓國原三星集團領(lǐng)導(dǎo)人李健熙曾說過的一句話：除了老婆和孩子不能變，一切都可以改變。在品牌管理過程中，隨時都會出現(xiàn)這樣那樣的新問題、新情況，這就要求企業(yè)在進行品牌管理過程中針對新的問題與變化對管理思維與管理方式進行相應(yīng)的調(diào)整。并采取適當(dāng)?shù)拇胧�，積極應(yīng)對變化、利用變化，實現(xiàn)企業(yè)及品牌的提升，從某種角度上講，企業(yè)與品牌提升的本身就是變化的產(chǎn)物。一個好品牌的管理只有在不斷變化的環(huán)境中去尋找新的管理手段與解決問題的方式。這樣才能真正適應(yīng)品牌在管理過程中出現(xiàn)的各種新問題與新情況。關(guān)于這一點，我們其實可以借鑒許多世界大牌們的管理之道。

    大家也許發(fā)現(xiàn)了，世界快餐巨頭麥當(dāng)勞就是在不斷變化中調(diào)整自己。比如從2005年開始，圍繞“便利性”，麥當(dāng)勞首先在南方城市啟動“24小時店”。隨著人們生活工作習(xí)慣的改變，麥當(dāng)勞“24小時店”的推出，確保了許多消費者能在任何時間吃到麥當(dāng)勞的美味。在繁華的大街上，深藍色的“24小時”麥當(dāng)勞廣告牌好似一道永不落幕招牌，等待消費者的到來。至2007年年底，麥當(dāng)勞24小時營業(yè)的餐廳已經(jīng)占到所有店面的70%，達600多家。令麥當(dāng)勞意想不到的是，“24小時”帶動了麥當(dāng)勞全線產(chǎn)品的銷量增長，以及到店客流量的增加。

    無論是世界級的大品牌也好，國內(nèi)的小品牌也好，任何一個好品牌的管理，都是建立系統(tǒng)的規(guī)劃之上，都需要依據(jù)企業(yè)的實際狀況進行有針對性的管理，任何漫無目標(biāo)的管理，都不會對品牌的建設(shè)起到有利的推動作用。