管理技巧：用人如器，各取所長

[中國童裝網(wǎng)] 對於搞企業(yè)的人來說，用人所短的結(jié)果只有一個，就是企業(yè)遭殃，或破產(chǎn)，或倒閉。

    人之才性，各有長短。宋代司馬光總結(jié)說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對待如下不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長，為企業(yè)發(fā)展增添人力資源：

    1、知識高深的下屬，懂得高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例;

    2、文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例;

    3、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法;

    4、愛好夸大的下屬，不能用表如一的話使他接受，不妨用誘兵之計(jì);

    5、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接;

    6、性格沈默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五舞中;

    7、頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應(yīng)看準(zhǔn)對方最感興趣之點(diǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

    在這，實(shí)際上提出了一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的前提是如何察人的問題，做到既要察人所長，用人之長，又要察人所短，因人而用。

    對一個人才來說，性情為人也許是天生的。但作為領(lǐng)導(dǎo)人卻能夠搶奪天工地運(yùn)用他，使之能夠既顯其能，又避其短。以下是10條用人的經(jīng)驗(yàn)之談：

    1、性格剛強(qiáng)卻粗心的下屬，不能深入細(xì)微的探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠(yuǎn)，但在分辨細(xì)微的道理時就失之於粗略疏忽。此種人可委托其做大事;

    2、性格倔強(qiáng)的下屬，不能屈服退讓，談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章;

    3、性格堅(jiān)定又有韌勁兒的下屬，喜歡實(shí)事求是，因此他能把細(xì)微的道理揭示得明白透徹，但設(shè)計(jì)到大道理時，他的論述就過於直露單薄。此種人可讓他具體辦點(diǎn)事;

    4、能言善辯的下屬，辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事;

    5、隨波逐流的下屬不善於深思，當(dāng)?shù)匕才抨P(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時，能做到有豁達(dá)博大的情懷，但是要他歸納事情的要點(diǎn)時，他的觀點(diǎn)就疏於散漫，說不清楚問題的關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門主管;

    6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當(dāng)聽別人論辯時，由於思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實(shí)精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒有把握。這種人不可大用。

    7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因?yàn)樾袆舆t緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止;

    8、溫柔和順的下屬缺乏強(qiáng)盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點(diǎn)也不乾凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事;

    9、喜歡標(biāo)新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計(jì)時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作;

    10、性格正真的下屬缺點(diǎn)在於好斥責(zé)別人而不留情面;性格剛強(qiáng)的人缺點(diǎn)在於過分嚴(yán)厲;性格溫和的人缺點(diǎn)在於過分軟弱;性格耿直的人缺點(diǎn)在於拘謹(jǐn)。這三種人的性格特點(diǎn)都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起，藉以取長補(bǔ)短。