石獅童裝產(chǎn)業(yè)的瓶頸在哪？ 如何做好轉(zhuǎn)型升級？

　　石獅是一座服裝名城，這里擁有完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條。以中國童裝名鎮(zhèn)——鳳里為中心的童裝產(chǎn)業(yè)就是石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的一大板塊。石獅的童裝名聲在外，但是不得不指出的是，在經(jīng)濟發(fā)展形勢日趨嚴峻的今天，石獅的童裝產(chǎn)業(yè)與其他紡織服裝產(chǎn)業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型升級這一課題。

　　經(jīng)過三十年的發(fā)展，石獅形成以鳳里街道為核心區(qū)的童裝產(chǎn)業(yè)鏈，共有300多家童裝企業(yè)和1000多家童裝店面，涉及童裝產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、成衣加工，從生產(chǎn)到資訊、物流、輔料、配件和市場營銷等各個領(lǐng)域。其中鳳里是石獅童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和聚集地，是中國三大童裝產(chǎn)業(yè)集群地之一，轄區(qū)不僅聚集了一大批童裝生產(chǎn)企業(yè)，而且誕生了“僑鄉(xiāng)商業(yè)城”、“華南童裝城”等以童裝為主的商業(yè)城。較別人先走一步的石獅童裝曾一度占據(jù)中國童裝市場的半壁江山，這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象令人驚嘆。
　　不進則退，這是各行各業(yè)中都相通的一條真理，石獅童裝產(chǎn)業(yè)亦如此。如果沉浸于昨日的成績，那石獅童裝產(chǎn)業(yè)整體不僅難以實現(xiàn)新的突破，甚至可能會走下坡路。在新的歷史時期，從產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展來看，石獅童裝存在著不少新的挑戰(zhàn)，需要一番認真的反思，才能為今后的進一步發(fā)展厘清思路。

　　有關(guān)人士分析指出，石獅童裝產(chǎn)業(yè)當前主要存在著三個方面的瓶頸。

　　一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在削減。從紡織服裝整體產(chǎn)業(yè)來看，石獅童裝產(chǎn)業(yè)同樣繞不開原材料價格上漲、用工成本攀升等方面的困擾，生產(chǎn)成本在不斷提高，利潤也因此縮水。同時，因為石獅童裝企業(yè)更多的是加工型企業(yè)，而商店則以批發(fā)居多，均處于價值曲線的下端，企業(yè)利潤少。

　　二是產(chǎn)品核心競爭力不足。隨著生活水平的不斷提升，消費者愈加講究產(chǎn)品的品質(zhì)，對童裝品質(zhì)的重視程度尤其明顯。研發(fā)設(shè)計的投入、品牌的建設(shè)、面料的使用等關(guān)系到產(chǎn)品核心競爭力，這些因素正是多數(shù)石獅童裝企業(yè)存在的短板。而缺乏核心競爭力，產(chǎn)品就難以產(chǎn)生更多的附加值。

　　三是產(chǎn)業(yè)再生力缺乏。我們必須看到的還有，絕大多數(shù)童裝企業(yè)僅停留于服裝生產(chǎn)，向相關(guān)領(lǐng)域延伸、拓展的并不多見。也因此造成整體產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一，影響了產(chǎn)業(yè)再生力和后發(fā)力，進而制約了整體產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　昨日的成績是否能夠超越？今天該如何做？明天將會怎么樣？從產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展來說，石獅童裝產(chǎn)業(yè)正期待一次全面、徹底的轉(zhuǎn)型升級。