童裝行業(yè)迎來(lái)洗牌期，芭巴芭瑞童裝主張“新零售”

　　隨著三胎政策開(kāi)放和消費(fèi)升級(jí)，童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。我們可以明顯看到近些年的童裝市場(chǎng)就是一塊香餑餑，連Zara、斯凱奇、森馬等知名品牌也加大了童裝布局。日新月異的童裝市場(chǎng)不斷迎來(lái)各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)：部分新興童裝品牌如芭巴芭瑞童裝、筑希服飾、CX童裝等出現(xiàn)崛起態(tài)勢(shì)，也有部分傳統(tǒng)企業(yè)陷入困境，行業(yè)迎來(lái)洗牌期。

　　傳統(tǒng)童裝企業(yè)陷入困境

　　記者通過(guò)走訪了解到，泉州童裝產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)80年代末、90年代初開(kāi)始興起，一位業(yè)內(nèi)人士透露：2000年前后，泉州童裝產(chǎn)業(yè)可謂是異�；鸨�，那時(shí)候整個(gè)服裝行業(yè)供不應(yīng)求，甚至不少外國(guó)人直接帶著一皮箱美金直接到做外貿(mào)的泉州工廠來(lái)‘搶’貨。

　　以曾獲得“中國(guó)十大童裝”榮譽(yù)品牌的格林為例，雖然在市場(chǎng)上具有較高知名度，但由于未能成功上市及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一等因素，在童裝行業(yè)發(fā)生洗牌時(shí)遭遇重組，旗下品牌嗒嘀嗒也被匹克并購(gòu)，同時(shí)期的品牌瑪米瑪卡、紅孩兒等也陷入經(jīng)營(yíng)困境。

　　新興品牌崛起，芭巴芭瑞童裝主張“新零售”

　　何為“新零售”？這其實(shí)是商業(yè)下沉的一個(gè)方面。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋，以及商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，使得流量、商業(yè)下沉變得越來(lái)越具可行性。

　　流量下沉，一方面表現(xiàn)在地理位置，就是流量從一線城市下分到二三線、三四線城市，例如大家熟知的拼多多；另一方面是線上流量到線下的下沉，例如實(shí)體店鋪的開(kāi)設(shè)。“新零售”就是線上線下結(jié)合，這個(gè)層面聚集了較大的流量空間。

　　芭巴芭瑞童裝就是采取“新零售”的很好的例子，芭巴芭瑞用技術(shù)驅(qū)動(dòng)推出“網(wǎng)上領(lǐng)券，店內(nèi)消費(fèi)”的模式，整合線上線下流量。

　　通過(guò)新舊品牌的對(duì)比，我們可以看到童裝行業(yè)正處于混戰(zhàn)期，童裝品牌需要不斷面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，品牌單靠市場(chǎng)紅利獲得持續(xù)發(fā)展不是長(zhǎng)久之計(jì)。