服裝門店高庫(kù)存解決方案——吉達(dá)奇零庫(kù)存聯(lián)營(yíng)模式

　　行業(yè)痛點(diǎn)：高庫(kù)存

　　高庫(kù)存，一直以來(lái)都是服裝門店的一個(gè)定時(shí)炸彈。

　　因?yàn)楦邘?kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，進(jìn)而影響到整個(gè)門店日常運(yùn)營(yíng)的例子屢見不鮮。

　　過(guò)高的庫(kù)存量不僅需要門店投入更多的人力物力在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，而且一旦庫(kù)存積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，商品就可能面臨貶值、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致門店利潤(rùn)降低。

　　這也是近幾年來(lái)，許多門店很難再有能力去抵抗外界市場(chǎng)變化的原因。

　　庫(kù)存問(wèn)題：難規(guī)避

　　服裝行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，產(chǎn)品有季節(jié)性之分，又受流行因素影響，銷售窗口十分有限。

　　傳統(tǒng)加盟店一旦把握不住市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，就容易導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)量，庫(kù)存積壓。

　　而門店節(jié)假日舉辦促銷活動(dòng)，也容易導(dǎo)致短期內(nèi)銷量激增，隨后出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況。

　　再加上運(yùn)輸延誤等可能發(fā)生的意外情況，高庫(kù)存就成了一個(gè)服裝門店難以規(guī)避的問(wèn)題了。

　　全新模式：零庫(kù)存

　　為了解決門店高庫(kù)存的難題，吉達(dá)奇推出了全新的加盟模式——零庫(kù)存聯(lián)營(yíng)。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)加盟店自主進(jìn)貨的方式，吉達(dá)奇零庫(kù)存聯(lián)營(yíng)模式，是由吉達(dá)奇總部根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行補(bǔ)貨鋪貨，避免加盟店預(yù)測(cè)不準(zhǔn)和過(guò)量采購(gòu)。

　　同時(shí)總部將全部回收加盟店的庫(kù)存產(chǎn)品，消除加盟商的庫(kù)存壓力，提升門店利潤(rùn)率。

　　零庫(kù)存模式不僅能夠從根本上解決門店庫(kù)存問(wèn)題，也放寬了管理人員的要求，讓門店產(chǎn)品規(guī)劃更合理，銷售更科學(xué)。

　　品牌壁壘：難復(fù)制

　　吉達(dá)奇的零庫(kù)存模式為何難以復(fù)制？

　　一者，傳統(tǒng)的加盟模式，很多企業(yè)總部不會(huì)引導(dǎo)盟商適量進(jìn)貨，有些企業(yè)還會(huì)壓迫加盟商壓貨，把庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到加盟店上。

　　其次，其他傳統(tǒng)服裝企業(yè)很難高效益地處理回收的庫(kù)存產(chǎn)品，導(dǎo)致總部難以承擔(dān)所有的庫(kù)存損失。

　　而吉達(dá)奇早早就已打通了各個(gè)庫(kù)存處理的渠道。

　　一部分產(chǎn)品將會(huì)捐獻(xiàn)給有需要的地區(qū)和孩子，一部分則會(huì)通過(guò)外貿(mào)遠(yuǎn)銷海外。

　　通過(guò)多種方式將庫(kù)存成本控制在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)門店零庫(kù)存的方案。

　　但想實(shí)現(xiàn)吉達(dá)奇零庫(kù)存聯(lián)營(yíng)模式，最重要的還是，企業(yè)能真正做到讓利給加盟店，與加盟商互惠互利、共謀發(fā)展。