“現(xiàn)在要進(jìn)行精確定位越來(lái)越難了。”靈秀一家運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)企業(yè)的趙經(jīng)理以體育用品為例，在體育用品界，kappa大陸地區(qū)的東家北京動(dòng)向就對(duì)該品牌進(jìn)行了精確定位。當(dāng)耐克、阿迪達(dá)斯占據(jù)傳統(tǒng)體育用品市場(chǎng)、安踏領(lǐng)軍的“晉江系”后來(lái)居上時(shí)，kappa始終如一，堅(jiān)持走時(shí)尚運(yùn)動(dòng)之路，拋開(kāi)既有的“體育明星代言人+央視廣告”的營(yíng)銷(xiāo)模式，“可以說(shuō)，kappa中國(guó)的定位以及營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)算得上首屈一指。”除了kappa，“晉江系”之一的特步走的線路幾乎和kappa一樣，同樣，在安踏、361°或匹克主打體育明星的時(shí)候，特步玩的是“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”并且一堅(jiān)持就是10年，雖然特步現(xiàn)在靠贊助伯明翰隊(duì)進(jìn)入了純競(jìng)技體育領(lǐng)域，但娛樂(lè)本色不改。一方面，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到困難，希望通過(guò)所謂的“升級(jí)”來(lái)轉(zhuǎn)變更適合市場(chǎng)的定位；另一方面則是跟著潮流走，見(jiàn)誰(shuí)的銷(xiāo)量好、市場(chǎng)影響力大，就拷貝誰(shuí)的定位，而這樣做的大多數(shù)結(jié)果是“四不像”。“石獅鞋服企業(yè)一定要找到適合自己的精確定位，一旦確定不要輕易動(dòng)搖。”方先生認(rèn)為，找定位、做品牌，貴在堅(jiān)持，“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、可食的市場(chǎng)蛋糕分量越來(lái)越少時(shí)，沒(méi)有多少機(jī)會(huì)給石獅企業(yè)不停地改變定位。”在方先生眼中，威蘭西女褲、凱勝以及卡賓等石獅品牌找到了自己的精確定位。
