童鞋企業(yè)火熱上演“鞋服一體化”大戲

   【中國童裝網(wǎng)】在經(jīng)濟寒流逐步散去的背景下，一場從童鞋走向童鞋童裝一體化的好戲正在火熱上演：大黃蜂首批鞋服一體化專賣店陸續(xù)在全國各地亮相、卡丁推出時尚賽車等2010秋季三大服裝系列、ABC品牌對童鞋童裝進行資源整合后推出的春夏服飾系列在全國各地陸續(xù)面市……
    兒童鞋服領(lǐng)域的品牌大多只擅長做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產(chǎn)業(yè)一體化。在晉江這個以運動鞋見長的區(qū)域，兒童品牌大多是以經(jīng)營兒童運動鞋為主。
    近兩年來，走在國內(nèi)童鞋市場前列的晉江童鞋品牌，在取得快速發(fā)展的同時，紛紛上馬童裝項目。去年秋冬季，許多童鞋品牌在充分準備之后，陸續(xù)在2010年春夏季訂貨會上，首次推出童裝系列，紛紛走向了童鞋童裝一體化。
    百麗脫穎而出
    縱向一體化模式，是百麗在中國鞋企中脫穎而出的重要發(fā)展模式——從產(chǎn)品的設(shè)計到開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、推廣、分銷、零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，全部由百麗自己承擔(dān)。在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作的今天，這種模式似乎有點另類。實際上，它是百麗獲得高額利潤的保證，也是百麗十幾年來蓬勃發(fā)展的深厚積淀。在這種模式支撐下，百麗賺足了產(chǎn)業(yè)鏈上每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的利潤，企業(yè)的綜合毛利率遠高于行業(yè)平均水平，比國內(nèi)鞋業(yè)的其他優(yōu)秀企業(yè)高出10個百分點左右。更重要的是，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，對零售網(wǎng)絡(luò)的直接控制，使百麗在企業(yè)與消費者之間搭起了一個隨處可見的高效運作平臺，能夠隨時獲得和掌控市場信息，
    “劍橋”潮看未來
    從福建南安劍橋鞋服有限公司（以下簡稱“劍橋”）中國校園運動產(chǎn)品研發(fā)基地啟動儀式上獲悉，劍橋正式啟用“潮看未來”口號，向打造“校園潮人第一運動品牌”目標發(fā)起了沖鋒。“鞋服一體化已成為童鞋企業(yè)謀求發(fā)展的必然趨勢”劍橋董事長陳紹鵬透露，由于劍橋一直以生產(chǎn)童鞋為主，初涉童裝，面臨著樣式不對路等問題。為此，劍橋積極發(fā)動從事多年服裝銷售的零售商參與選料互動。今年下半年，劍橋?qū)⑴c北京、上海等地的童裝品牌企業(yè)對接，推動劍橋鞋服一體化進程。
    無獨有偶，卡丁通過拓寬產(chǎn)品線也將推出童裝。近日，“健康領(lǐng)跑”卡丁2010秋冬新品發(fā)布會上，卡丁推出了時尚賽車、動感休閑、活力校園2010秋季三大服裝系列。
    利潤驅(qū)使與行業(yè)發(fā)展的必然
    據(jù)有關(guān)資料顯示，到2010年中國新生兒出生率將進入高峰期，“嬰兒潮”隨之而來的就是兒童經(jīng)濟的全面爆發(fā)。中國兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于美國的兒童產(chǎn)業(yè)消費大國，到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。
    然而，偌大的市場，歸集到兒童產(chǎn)業(yè)的社會資源卻是所有產(chǎn)業(yè)中最少的一個。無論是兒童產(chǎn)業(yè)的制造商、供應(yīng)商還是渠道商，與其他產(chǎn)業(yè)比較起來可以說大多屬于“弱勢群體”。資源的匱乏使得整個兒童產(chǎn)業(yè)普遍存在創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)競爭水平低，利潤微薄。
    正是在這樣的市場環(huán)境的壓迫下，為了擺脫童鞋行業(yè)利潤低薄的本質(zhì)特點以及追求品牌持久發(fā)展的需求，晉江童鞋企業(yè)開始了破冰之旅，擁有比鞋更高利潤的服裝，自然成了童企們首先要攻占的目標。
    另一方面，就像昔日晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展成如今強大的體育用品產(chǎn)業(yè)中間的過程一樣，晉江童鞋企業(yè)早已深刻地意識到，只有進軍童裝領(lǐng)域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進程，才能最終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉(zhuǎn)變。
    “可以說，童鞋童裝一體化發(fā)展，順應(yīng)了兒童鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，符合新經(jīng)濟形勢下的生存的基本法則!”業(yè)內(nèi)人士如是說。于是，我們欣慰地看到，在原本偏重童鞋的情況下，鞋企再也不是草率地上馬服裝項目，而是經(jīng)過一系列的調(diào)查后，深挖品牌自身特點，系統(tǒng)地推出自己的差異化童裝，使得童鞋童裝一體化進程從一開始就充滿了生機和活力。
    當然，好的開始僅僅成功了一半，兒童用品產(chǎn)業(yè)，還需要一些像安踏、特步這樣的領(lǐng)先企業(yè)，來帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們期待，在不久的將來，兒童用品產(chǎn)業(yè)能順利平且快速有效的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路。