鞋企亨達業(yè)績再創(chuàng)新高

   【中國童裝網(wǎng)】2009年在金融危機影響下，亨達集團逆勢發(fā)展保持了銷售收入和利潤均30%穩(wěn)健發(fā)展勢頭，2010年在企業(yè)普遍遭受用工荒困擾的情況下，亨達集團再傳捷報，公司第一季度超額完成目標，銷售收入和利稅均比去年同期增長27.8%，為2010年全年計劃的達成打下了一個良好的基礎(chǔ)。
    今年，集團公司緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向，圍繞實體經(jīng)營及資本運作，創(chuàng)新思想，轉(zhuǎn)變思維，強化創(chuàng)新，全面推進‘快尚’模式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的中心工作，在國內(nèi)市場，進一步提升市場運營質(zhì)量以及品牌形象，全面推進了國際最前衛(wèi)的“快尚”模式，提升了公司的品牌形象和市場占有率，實現(xiàn)了國內(nèi)市場的穩(wěn)健發(fā)展。在國際市場，集團公司不斷調(diào)整和優(yōu)化國際客戶的結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)加強與世界著名品牌NINE WEST、世界500強企業(yè)日本丸紅等保持深層合作的基礎(chǔ)上，又先后與世界快尚“模式”運行典范瑞典H&M、長青等客戶達成合作，全面提升了亨達在國際上的品牌競爭力。
    伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，今年亨達國際數(shù)碼工業(yè)園一期工程正式投入生產(chǎn)，在社會普遍遭受用工荒的情況下，成功招收新員工1000多名，擴大了公司的生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)能力。同時，亨達國際數(shù)碼工業(yè)園一期工程承載了“皮革無縫粘接技術(shù)”和“抑菌防臭凈化鞋技術(shù)”兩個國家級技改項目，這兩個項目的正式實施，能夠為消費者提供環(huán)保、無污染的產(chǎn)品，更值得關(guān)注的是，聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新報告指出，全球10.5億只的牛群，排放的二氧化碳占全球總量的18％，污染程度甚于汽車尾氣，使地球的自然生態(tài)環(huán)境將受到嚴重的破壞，而皮革無縫粘接技術(shù)在全國皮革行業(yè)推廣后，每年可節(jié)約皮料72.9億平方英尺，相當于1.82億頭牛，相當于減少了3.94億噸二氧化碳的排放量，對環(huán)境保護、資源節(jié)約等方面有著積極的作用，同時“低碳經(jīng)濟”時代，亨達這一系列創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，成為提升品牌競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及打造綠色經(jīng)濟的成功砝碼。
    為實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，公司從原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程控制、包裝、物流、展示到最后交到消費者手中的產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在的回收，形成一個完整的綠色價值鏈，從各個環(huán)節(jié)入手，倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)約理念，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，并在此基礎(chǔ)上，全面推進了具有國際競爭力的“快尚”模式，并與世界“快尚”模式運作典范瑞典的H&M達成合作，學(xué)習(xí)和借鑒其先進的運作經(jīng)驗，通過“快尚”模式的成功實施，實現(xiàn)了“消費者”與“生產(chǎn)者”直接面對面，壓縮了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間，節(jié)約了資源和成本，更能適應(yīng)鞋業(yè)流行周期化和消費需求多樣化的市場趨勢。
    亨達不僅將綠色理念融入到產(chǎn)品研發(fā)、銷售過程中，而且將綠色理念融入到員工管理中，建立新型和諧的用工關(guān)系，更新用人理念，真實關(guān)注員工的生活及娛樂，以員工的需求為管理核心，“創(chuàng)新管理思想、轉(zhuǎn)變管理思維、改變管理方法”，用人文關(guān)懷和良好的企業(yè)文化影響員工、留住員工，從而提高員工的積極性和企業(yè)的核心競爭力。
    對集團公司第一季度取得的成績，集團公司董事長王吉萬充滿信心的表示，公司第一季度超額完成目標為2010年的發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)，2010年亨達將抓住發(fā)展的機遇，圍繞向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路，加快企業(yè)上市的步伐，并且結(jié)合國家目前倡導(dǎo)的綠色治理和低碳經(jīng)濟，采用綠色治理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色品牌，實現(xiàn) “建百年企業(yè)  樹世紀品牌”的企業(yè)愿景。