通過改造舊廠房為專業(yè)市場，實現(xiàn)的是土地資源的升級利用，同時也促進村級產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這便是曾受到汪洋書記稱贊的“鴻運模式”。“鴻運模式”第一次嘗試時便遭遇了金融海嘯。卓志雄稱，通過改造舊廠房，可以降低投資成本和投資風險。因而金融危機的影響雖大，鴻運鞋材仍然通過“放水養(yǎng)魚”的優(yōu)惠的租金和大力的宣傳，不但站穩(wěn)了腳跟，還在短時間內(nèi)建成了鴻運三期的11棟商鋪。共有逾百間商鋪的鴻運三期開業(yè)后，將進一步整合厚街制鞋產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源。鴻運鞋材鞋業(yè)廣場項目總建筑面積18萬平方米，總投資額近2億元。目前，鴻運鞋材鞋業(yè)廣場已經(jīng)成為涵蓋了從成品鞋到鞋材、五金輔料的一站式采購中心。
傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)商鋪普遍采用單層商鋪結(jié)構(gòu)比較多，但許多工廠在設置直銷點時，往往需要兼顧倉儲、商務辦公等功能。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了這個問題后，鴻運三期全部規(guī)劃為8.8米高的復式商鋪。復式商鋪實現(xiàn)了展示、倉儲、辦公的結(jié)合，目前三期商鋪的入駐率已經(jīng)達到了99%，其中九成商鋪都是由工廠所設的直銷店。昨日的鴻運三期開業(yè)典禮上，寫著“寮廈村委會賀”字樣的巨大橫幅分外惹人注目。在與雄信集團的合作中，寮廈村與投資商實現(xiàn)了共贏。
