1、不景氣時(shí)，員工更好帶
景氣低迷時(shí)，雖然生意清淡了些，經(jīng)營(yíng)起來(lái)相對(duì)辛苦些，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，員工也會(huì)比較好帶。員工的工資也相對(duì)低廉些。
2、不景氣時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較少
通常景氣越好，員工的流動(dòng)率也就越高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就越多，同時(shí)，花起錢來(lái)也會(huì)失去理智，一不小心就大意失荊州了。因此，所謂危機(jī)其實(shí)是轉(zhuǎn)機(jī)，景氣差法爾是開(kāi)店的好時(shí)機(jī)。
3、不景氣時(shí)，更容易想辦法破壞、創(chuàng)新
景氣好的時(shí)候適合“攻”，也就是擴(kuò)張；景氣差的時(shí)候適合“破”，即破壞，以求能創(chuàng)新。很多產(chǎn)業(yè)為了求生存而與他人合并，其實(shí)就是希望能借企業(yè)再造改變現(xiàn)狀的。景氣差的時(shí)候，更注重質(zhì)的改變，想方設(shè)法提高服務(wù)水準(zhǔn)以及產(chǎn)品的品質(zhì)，進(jìn)而提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己的店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
4、不景氣時(shí)，更要積極樂(lè)觀
在不景氣時(shí)，老板本身的態(tài)度也非常重要。在不景氣時(shí)，不妨采取“消極”與“積極”雙管齊下的做法。消極的做法：如縮小編制、精算成本、提高效率；至于積極地做法則是，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、增添新內(nèi)容以刺激買氣，或是提升服務(wù)品質(zhì)以提高顧客的滿意度等等。
