1、不景氣時(shí),員工更好帶
景氣低迷時(shí),雖然生意清淡了些,經(jīng)營(yíng)起來(lái)相對(duì)辛苦些,但相對(duì)來(lái)說(shuō),員工也會(huì)比較好帶。員工的工資也相對(duì)低廉些。
2、不景氣時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較少
通常景氣越好,員工的流動(dòng)率也就越高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就越多,同時(shí),花起錢來(lái)也會(huì)失去理智,一不小心就大意失荊州了。因此,所謂危機(jī)其實(shí)是轉(zhuǎn)機(jī),景氣差法爾是開(kāi)店的好時(shí)機(jī)。
3、不景氣時(shí),更容易想辦法破壞、創(chuàng)新
景氣好的時(shí)候適合“攻”,也就是擴(kuò)張;景氣差的時(shí)候適合“破”,即破壞,以求能創(chuàng)新。很多產(chǎn)業(yè)為了求生存而與他人合并,其實(shí)就是希望能借企業(yè)再造改變現(xiàn)狀的。景氣差的時(shí)候,更注重質(zhì)的改變,想方設(shè)法提高服務(wù)水準(zhǔn)以及產(chǎn)品的品質(zhì),進(jìn)而提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,讓自己的店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
4、不景氣時(shí),更要積極樂(lè)觀
在不景氣時(shí),老板本身的態(tài)度也非常重要。在不景氣時(shí),不妨采取“消極”與“積極”雙管齊下的做法。消極的做法:如縮小編制、精算成本、提高效率;至于積極地做法則是,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、增添新內(nèi)容以刺激買氣,或是提升服務(wù)品質(zhì)以提高顧客的滿意度等等。