力果童裝攜手“哆啦A夢(mèng)”、“變形金剛”強(qiáng)勢(shì)打造歡樂(lè)量販新模式

       力果繼去年和華語(yǔ)天王古巨基進(jìn)行深度合作，推出全新戰(zhàn)略量販模式后取得不俗的效果，品牌關(guān)注度直線提升，面對(duì)驕人的成績(jī)，力果并沒(méi)有停下腳步，在2011年初再次重錘出擊，攜手國(guó)際授權(quán)品牌“哆啦A夢(mèng)”和“變形金剛”，打造動(dòng)漫巨星云集的童裝界盛舉。力果董事長(zhǎng)林維建認(rèn)為：力果作為引領(lǐng)潮流的國(guó)際化童裝品牌，不斷創(chuàng)新是持續(xù)高增長(zhǎng)發(fā)展的必然出路，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，授權(quán)品牌加盟無(wú)疑是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有力、有效延伸品牌知名度的捷徑。

 
       據(jù)了解，目前全世界的授權(quán)商品一年大約有2000億美金的銷(xiāo)售，其中50%左右是卡通形象授權(quán)商品。在美國(guó)，每10件商品里面至少有3件是授權(quán)產(chǎn)品，但目前在中國(guó)，平均100件商品里面，只有一件是授權(quán)商品，由此可見(jiàn)，在授權(quán)品牌的消費(fèi)領(lǐng)域，中國(guó)的消費(fèi)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)致飽和，落后于國(guó)際水平，林維建認(rèn)為，授權(quán)商品存在著廣闊的拓展空間，可以通過(guò)深度挖掘品牌特質(zhì)，融合授權(quán)品牌形象的獨(dú)具魅力，再加以銳意創(chuàng)新的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格，生產(chǎn)出既符合中國(guó)消費(fèi)者需求又具備國(guó)際水平的高質(zhì)素商品，在進(jìn)一步推動(dòng)力果知名度提升的同時(shí)，更能給授權(quán)品牌注入無(wú)窮新鮮的創(chuàng)意理念和活力元素，以求達(dá)致互利互贏。林維建表示，簽約授權(quán)品牌的目的最終是想讓中國(guó)大部分的童裝消費(fèi)者可以在本土能夠以合理的價(jià)格獲得跟國(guó)外同樣品質(zhì)，甚至乎更超越國(guó)際名牌的產(chǎn)品，通過(guò)這樣的商業(yè)模式，不斷讓力果品牌的童裝走上時(shí)尚國(guó)際軌道，此舉有望把中國(guó)童裝界的現(xiàn)有格局重新洗牌——由力果領(lǐng)跑，打響第一炮。

 
       2011年初，經(jīng)過(guò)深度調(diào)研和反復(fù)商議后，力果決定簽約“哆啦A夢(mèng)”，由國(guó)際影業(yè)集團(tuán)艾影（上海）商貿(mào)有限公司獨(dú)家授權(quán)力果童裝作為指定中國(guó)地區(qū)童裝品牌唯一總代理。“哆啦A夢(mèng)”跨越了三代人的童年印記，至今仍有無(wú)數(shù)國(guó)家的孩子大人與"哆啦A夢(mèng)"一起編織這奇幻而恒久的夢(mèng)想，力果與“哆啦A夢(mèng)”的完美組合，將與小朋友來(lái)一次貼心接觸，綻放時(shí)尚新童趣。

       “變形金剛”亦是力果2011年簽約的另一國(guó)際授權(quán)品牌。2007年“變形金剛”卷土重來(lái)的龐大號(hào)召力，造就影迷們心中永恒的經(jīng)典之一�！蹲冃谓饎�3：月黑之時(shí)》(Transformers: Dark of the Moon)即將于2011年暑期檔在全球上映。力果擬借著“變形金剛3”橫掃全球的狂熱旋風(fēng)，使品牌獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)知，對(duì)于遠(yuǎn)銷(xiāo)海外的力果，能獲得更大程度的貿(mào)易認(rèn)可。

占據(jù)童裝時(shí)尚卡通新領(lǐng)地

 
國(guó)際品牌路，一步一印記

       力果一路堅(jiān)持“要生存就要把事做好，要贏就要?jiǎng)?chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，以著眼全球的視野，從逐步發(fā)展，深度擊破的地區(qū)性發(fā)展出發(fā)重新定位，用發(fā)展就要求變的生存態(tài)度面向國(guó)際市場(chǎng)，面向未來(lái)，林總堅(jiān)稱(chēng)：深入了解各國(guó)兒童需求是必要的，因?yàn)槲覀円�做�?guó)際品牌，唯有準(zhǔn)確掌握童裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能成為童裝文化潮流的編造者與引領(lǐng)者。

       力果童裝的研發(fā)及生產(chǎn)能力在行內(nèi)都被廣泛稱(chēng)道，全因力果分別在俄羅斯、意大利、中國(guó)建立了三大產(chǎn)品研發(fā)中心，早在2006年就已經(jīng)啟動(dòng)航母級(jí)產(chǎn)業(yè)基地——國(guó)家環(huán)保生態(tài)工業(yè)園項(xiàng)目（力果服飾全球生產(chǎn)制造中心），對(duì)整個(gè)國(guó)際童裝產(chǎn)業(yè)鏈的徹底整合改造。

       林維建董事長(zhǎng)深諳一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的有效捷徑，經(jīng)驗(yàn)是寶藏，在穩(wěn)健中求突破，敢于創(chuàng)新拼搏才是企業(yè)能有效保持猶如創(chuàng)業(yè)階段般沖勁和活力的高速馬達(dá)。

 
五大品牌強(qiáng)勢(shì)組合，歡樂(lè)量販銷(xiāo)售飄紅 

       談及力果量販商業(yè)模式的成功之道，林維建說(shuō)：我們要通過(guò)歡樂(lè)量販模式把力果打造成童裝領(lǐng)域的ZARA，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、研發(fā)及生產(chǎn)能力是最有力的支持，我們具備行業(yè)內(nèi)最快速的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求變化及商品的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、可控的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，15天就可以上一個(gè)新系列，保持店鋪不斷有新的商品支持，根據(jù)新的潮流趨勢(shì)及熱點(diǎn)能快速下單、投產(chǎn)，進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

       不斷的培訓(xùn)提升店鋪的營(yíng)運(yùn)水平，驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升證明了量販模式的成功。力果南海嘉州廣場(chǎng)店從2010年6月跳出傳統(tǒng)零售店時(shí)代，開(kāi)啟量販店時(shí)代以來(lái)，月均銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)302%，2011年1月份銷(xiāo)售額更刷新商場(chǎng)記錄。所有力果傳統(tǒng)零售店升級(jí)為量販店模式后，客單量都至少實(shí)現(xiàn)了百分百的增長(zhǎng)，這樣令人振奮人心的成績(jī)鼓舞著所有的力果人，但這一切似乎都在林維建的意料中，他解釋道，歡樂(lè)量販形成的初步理念是想讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)中實(shí)際感知產(chǎn)品的高質(zhì)量、服務(wù)的品質(zhì)及其帶來(lái)的愉悅的情感體驗(yàn)，同時(shí)產(chǎn)生超越對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)本身的好感與深刻印象，從而達(dá)到顧客認(rèn)知、喜好產(chǎn)品及購(gòu)買(mǎi)品牌的效果。

       縱觀國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)中沒(méi)有一個(gè)童裝品牌在市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，最強(qiáng)勢(shì)的童裝品牌的市場(chǎng)占有率也不超過(guò)5%的嬰兒期競(jìng)爭(zhēng)格局，許多童裝企業(yè)都在顛簸中逐步洗牌。未來(lái)，力果將借助不斷革新的思維理念，以更加開(kāi)闊敏銳的思路和穩(wěn)健慎行的步伐向國(guó)際領(lǐng)域邁進(jìn)。

       量販店的模式起源于日本，其核心內(nèi)涵是通過(guò)終端賣(mài)場(chǎng)的規(guī)劃、商品堆頭、陳列來(lái)營(yíng)造貨品充足的賣(mài)場(chǎng)感覺(jué)，營(yíng)造出優(yōu)良的購(gòu)物氛圍，形成快速、多件、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)循環(huán)。
力果率先在童裝界引入量販概念，打造以“歡樂(lè)”為主題，透明、自助和時(shí)尚的童裝倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)。設(shè)置兒童游樂(lè)區(qū)和多媒體設(shè)備。以多樣化的時(shí)尚設(shè)計(jì)、高檔的品質(zhì)、高中低的價(jià)格體系全面滿足新進(jìn)父母的需求，使家長(zhǎng)和小朋友在輕松、隨心地體驗(yàn)歡樂(lè)的消費(fèi)環(huán)境。       力果在“中國(guó)十大童裝品牌”行列中可算是“資歷豐厚”，創(chuàng)始人林維建先生從事兒童服飾產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)24年，在1990年創(chuàng)立力果品牌，從當(dāng)初寂寂無(wú)聞的家庭式作坊，發(fā)展到如今集研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的綜合化現(xiàn)代大型童裝企業(yè)，力果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全依賴(lài)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)小朋友的健康成長(zhǎng)需要有著長(zhǎng)期深入的研究，一直堅(jiān)持以研發(fā)為核心，一切圍繞品牌的建立為立足點(diǎn)，在員工間極力營(yíng)造“家”般溫暖的文化氛圍，旨在用穿出來(lái)的童趣魅力為全球小朋友帶來(lái)健康、歡樂(lè)、自信的童年，同時(shí)也為我們的顧客、員工，股東和商業(yè)伙伴創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好的夢(mèng)想！       然而，即使有“哆啦A夢(mèng)”和“變形金剛”合力打造力果的超強(qiáng)卡通聯(lián)盟陣型，但面對(duì)市場(chǎng)林林種種侵權(quán)型雜牌童裝所形成的廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，力果又將如何應(yīng)對(duì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)呢？林維建有以下一番見(jiàn)解：力果一定要與傳統(tǒng)照搬設(shè)計(jì)的童裝拉開(kāi)距離，才能制造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“哆啦A夢(mèng)”和“變形金剛”對(duì)孩子的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)超于真實(shí)的人物和其他藝術(shù)形象了，傳統(tǒng)的動(dòng)漫造型已經(jīng)無(wú)法滿足這群早已形成強(qiáng)烈個(gè)性需求的小朋友們，這就決定了力果必須超越過(guò)去，具備無(wú)限的創(chuàng)意征服力，這樣才能有效穩(wěn)固并開(kāi)拓資源。因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，力果的童裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師要發(fā)揮創(chuàng)意的流行設(shè)計(jì)組合，設(shè)計(jì)技法和流行顏色，再結(jié)合“哆啦A夢(mèng)”和“變形金剛”原本的經(jīng)典形象，通過(guò)各種設(shè)計(jì)創(chuàng)意手法將這兩個(gè)動(dòng)漫人物生動(dòng)化，拒絕傳統(tǒng)的照搬模式，從而使得產(chǎn)品處處體現(xiàn)個(gè)性魅力，帶有明顯時(shí)尚氣息和品牌烙印是必須的。

       力果憑借每年開(kāi)發(fā)的新款童裝高達(dá)兩千余款，年產(chǎn)銷(xiāo)售高達(dá)近500萬(wàn)件／套的高運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)量和有效運(yùn)作多品牌策略，除了旗下三大自有品牌“力果”、“力果貝貝”、“N次方”的童裝支持中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，多年來(lái)更遠(yuǎn)銷(xiāo)至日本、韓國(guó)、俄羅斯、沙特、德國(guó)、英國(guó)等世界十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，如今，兩大授權(quán)品牌“哆啦A夢(mèng)”和“變形金剛”也于2011年蓄勢(shì)待發(fā)，結(jié)合力果的流行設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)管理，將打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)尚品牌組合，并同時(shí)提升力果童裝的品牌價(jià)值。五大品牌的商品覆蓋各年齡段，不但滿足各種消費(fèi)需求，更在品牌定位、核心價(jià)值、價(jià)格段等都是互補(bǔ)的，不僅可以支持超過(guò)400平米的大店開(kāi)設(shè)，一站式滿足消費(fèi)者所有兒童用品的購(gòu)物需求，更可以根據(jù)不同商城的需求，結(jié)合力果童裝線下品牌的定位，配置合適的品牌進(jìn)駐，滿足各種級(jí)別商場(chǎng)的童裝品牌要求。

公司名稱(chēng)：廣州市力果服飾有限公司(力果貝貝)
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