創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與您分享：金蟬“托”殼

[中國童裝網(wǎng)] 現(xiàn)如今在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，只有頭腦聰明者才能脫穎而出，創(chuàng)業(yè)也是如此，每年都有百萬大軍涌入到創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中去，但是真正成功的又有幾個(gè)呢?因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)之前了解一些技巧與創(chuàng)業(yè)法則就變得尤為重要，本文為大家總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功的13條法則，希望能對創(chuàng)業(yè)的朋友有所幫助。

    一、到其它公司學(xué)習(xí)

    如果有機(jī)會(huì)到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù)，應(yīng)悉心觀摩老板的經(jīng)營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。

    二、雇用精明能干的員工

    有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習(xí)，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。

    三、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐

    只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，你不妨主動(dòng)積極地邀約對方的空當(dāng)時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點(diǎn)子與心得。

    四、利用視聽器材增加管理知識(shí)

    如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目，應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來有空時(shí)觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營管理課程，可利用空閑或開車時(shí)收聽，必定有收益。

    五、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法

    通常，當(dāng)你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營管理時(shí)，他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有效的模式，但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營要訣，通常是最珍貴、最實(shí)在的。

    六、與員工共進(jìn)午餐

    在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進(jìn)午餐，可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學(xué)習(xí)等，真是一舉數(shù)得的辦法。

    七、拓寬各種信息來源

    多閱讀書籍、雜志、報(bào)紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的信息來源。

    八、運(yùn)用供貨商的智慧

    供貨商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù)，而且能夠提供許多對你有所幫助的特殊信息。

    九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽(yù)

    從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時(shí)改進(jìn);如果你的某些措施非常正確，則你應(yīng)繼續(xù)保持并做得更好。

    十、持續(xù)找尋問題

    只要你提出問題，大多數(shù)人都會(huì)樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應(yīng)盡可能地答復(fù);如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。

    十一：戰(zhàn)略和執(zhí)行

    自主創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行可以用四個(gè)字來代表：三心二意。三心：信心，一個(gè)企業(yè)必須有自己企業(yè)的理念，辦一個(gè)公司如果只是為了掙錢，那么這個(gè)公司是做不長久的;用心，成功的企業(yè)不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業(yè)家，都是企業(yè)家去參加MBA課堂討論。企業(yè)家要用心去考慮;細(xì)心，其實(shí)很多企業(yè)管理都是非常基礎(chǔ)的，我們出現(xiàn)的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。二意：做企業(yè)歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做;應(yīng)該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或?qū)ψ约�，都�?yīng)該有一種誠意來認(rèn)認(rèn)真真地把你的企業(yè)做好。

    十二：有舍有得

    每一個(gè)企業(yè)有自己企業(yè)的情況。每一個(gè)企業(yè)所處的階段不同，各自所制定的基本戰(zhàn)略也有所不同。比如一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)階段應(yīng)該多一點(diǎn)膽量，少一點(diǎn)謹(jǐn)慎，多一點(diǎn)實(shí)干，少一點(diǎn)求全。自主創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)階段盡量壯大自己這是主要戰(zhàn)略思想，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展階段時(shí)期，總的應(yīng)該是發(fā)展莫忘健康，一個(gè)企業(yè)五年或者八年以上，這個(gè)時(shí)期應(yīng)該積極地整合各種優(yōu)勢資源，確定主業(yè)，使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，在發(fā)展時(shí)期應(yīng)該處于健康狀態(tài)，在過程當(dāng)中制定戰(zhàn)略時(shí)要敢于放棄一些機(jī)會(huì)。很多東西想得很好無法執(zhí)行，必須讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人防止內(nèi)訌。

    十三：金蟬“托”殼

    一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個(gè)企業(yè)做成一棟房子，不光你自己住在里面舒服，你不住時(shí)，別人也要能夠舒舒服服地住進(jìn)來，這樣才是好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。自主創(chuàng)業(yè)做一個(gè)企業(yè)實(shí)際上應(yīng)該把這個(gè)企業(yè)做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個(gè)中國企業(yè)家，但是中國企業(yè)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，每個(gè)企業(yè)的樣子都跟領(lǐng)頭人是一樣的，一旦換了一個(gè)領(lǐng)頭人這個(gè)企業(yè)就不再是以前那個(gè)樣子。我們中國不注重制度化，注重個(gè)性，注重想像力，注重自己的權(quán)利或者是這種東西的滿足欲望，每個(gè)企業(yè)如果換了一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)企業(yè)幾乎就要從頭來，這是非常大的資源浪費(fèi)。