[中國童裝網(wǎng)] 現(xiàn)如今在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代,只有頭腦聰明者才能脫穎而出,創(chuàng)業(yè)也是如此,每年都有百萬大軍涌入到創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中去,但是真正成功的又有幾個(gè)呢?因此,對于創(chuàng)業(yè)者來說,在創(chuàng)業(yè)之前了解一些技巧與創(chuàng)業(yè)法則就變得尤為重要,本文為大家總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功的13條法則,希望能對創(chuàng)業(yè)的朋友有所幫助。
一、到其它公司學(xué)習(xí)
如果有機(jī)會(huì)到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù),應(yīng)悉心觀摩老板的經(jīng)營長處,這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工,但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為,雇用精明能干的員工,不但有助于業(yè)務(wù)的拓展,而且自己也可向他們學(xué)習(xí),所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。
三、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),你不妨主動(dòng)積極地邀約對方的空當(dāng)時(shí)間,不管是早餐、午餐或晚餐,多與這類“過來人”聚餐聊聊,汲取他們的點(diǎn)子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識(shí)
如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目,應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來有空時(shí)觀看;另外,目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營管理課程,可利用空閑或開車時(shí)收聽,必定有收益。
五、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法
通常,當(dāng)你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營管理時(shí),他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有效的模式,但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營要訣,通常是最珍貴、最實(shí)在的。
六、與員工共進(jìn)午餐
在小型企業(yè)中,老板與主要員工每天共進(jìn)午餐,可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流,解決問題以及互相學(xué)習(xí)等,真是一舉數(shù)得的辦法。
七、拓寬各種信息來源
多閱讀書籍、雜志、報(bào)紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等,均是極珍貴的信息來源。
八、運(yùn)用供貨商的智慧
供貨商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù),而且能夠提供許多對你有所幫助的特殊信息。
九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽(yù)
從顧客的心聲中,足以顯示你的缺失,以便及時(shí)改進(jìn);如果你的某些措施非常正確,則你應(yīng)繼續(xù)保持并做得更好。
十、持續(xù)找尋問題
只要你提出問題,大多數(shù)人都會(huì)樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意,進(jìn)而獲得他們的鐘愛。同樣的,如果別人問你問題,你應(yīng)盡可能地答復(fù);如果你希望知道更多,你首先必須付出更多。
十一:戰(zhàn)略和執(zhí)行
自主創(chuàng)業(yè),戰(zhàn)略和執(zhí)行可以用四個(gè)字來代表:三心二意。三心:信心,一個(gè)企業(yè)必須有自己企業(yè)的理念,辦一個(gè)公司如果只是為了掙錢,那么這個(gè)公司是做不長久的;用心,成功的企業(yè)不是靠科班出身出來的,MBA課堂出不了企業(yè)家,都是企業(yè)家去參加MBA課堂討論。企業(yè)家要用心去考慮;細(xì)心,其實(shí)很多企業(yè)管理都是非常基礎(chǔ)的,我們出現(xiàn)的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。二意:做企業(yè)歸根到底是一門生意,一定要全心全意用方法去做;應(yīng)該有一種誠意,不管對你的客戶、對投資人、對員工或?qū)ψ约,都?yīng)該有一種誠意來認(rèn)認(rèn)真真地把你的企業(yè)做好。
十二:有舍有得
每一個(gè)企業(yè)有自己企業(yè)的情況。每一個(gè)企業(yè)所處的階段不同,各自所制定的基本戰(zhàn)略也有所不同。比如一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)階段應(yīng)該多一點(diǎn)膽量,少一點(diǎn)謹(jǐn)慎,多一點(diǎn)實(shí)干,少一點(diǎn)求全。自主創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)階段盡量壯大自己這是主要戰(zhàn)略思想,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展階段時(shí)期,總的應(yīng)該是發(fā)展莫忘健康,一個(gè)企業(yè)五年或者八年以上,這個(gè)時(shí)期應(yīng)該積極地整合各種優(yōu)勢資源,確定主業(yè),使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期,在發(fā)展時(shí)期應(yīng)該處于健康狀態(tài),在過程當(dāng)中制定戰(zhàn)略時(shí)要敢于放棄一些機(jī)會(huì)。很多東西想得很好無法執(zhí)行,必須讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人防止內(nèi)訌。
十三:金蟬“托”殼
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,可以這樣比喻,如果能夠把一個(gè)企業(yè)做成一棟房子,不光你自己住在里面舒服,你不住時(shí),別人也要能夠舒舒服服地住進(jìn)來,這樣才是好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。自主創(chuàng)業(yè)做一個(gè)企業(yè)實(shí)際上應(yīng)該把這個(gè)企業(yè)做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個(gè)中國企業(yè)家,但是中國企業(yè)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣,每個(gè)企業(yè)的樣子都跟領(lǐng)頭人是一樣的,一旦換了一個(gè)領(lǐng)頭人這個(gè)企業(yè)就不再是以前那個(gè)樣子。我們中國不注重制度化,注重個(gè)性,注重想像力,注重自己的權(quán)利或者是這種東西的滿足欲望,每個(gè)企業(yè)如果換了一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,這個(gè)企業(yè)幾乎就要從頭來,這是非常大的資源浪費(fèi)。