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如何選擇要加盟的童裝品牌

[中國童裝網(wǎng)] 采取童裝加盟的形式,往往要比那種單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)模式,在啟動(dòng)速度和運(yùn)行效率方面要好得多,可以減少許多不必要的摸索和彎路,直接復(fù)制童裝加盟商已有的成功模式。當(dāng)然了,商業(yè)合作,大家都在追求一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和成本最低化,效率和贏利最大化,那么,在選擇加盟商這方面,有幾個(gè)方面是需要注意的。

 

    一、看自己

 

    鞋子合不合腳,只有自己知道,這生意是自己在做,自己要對過程和結(jié)果負(fù)責(zé),在選擇加盟商之前,首先要清理自己的資源,例如人脈,資源,專業(yè)技術(shù),前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備,各類硬軟件資源等等,再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性?偠灾鶕(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況,明確什么樣的加盟方向。

 

    二、看市場

 

    在沒有足夠的能力和實(shí)力改變當(dāng)前市場之前,就得設(shè)法來迎合這個(gè)市場,這就需要對本地市場有足夠的了解和認(rèn)識(shí),以便于最大限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r,從而找到切入點(diǎn),也就是找到自己的生存的空間。

 

    市場不是靜態(tài)不變的,在了解當(dāng)前市場狀況的同時(shí),還得對未來的市場發(fā)展趨勢有所掌握,以確保所選擇的項(xiàng)目和行業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi),仍有發(fā)展和生存的空間。

 

    三、看競爭對手

 

    生意畢竟不是你一個(gè)人在做,競爭對手也沒閑著,即便當(dāng)前只有你一人在做,跟隨者隨時(shí)都有可能切進(jìn)來,搶奪你的客戶和市場份額,所以,在生意啟動(dòng)之前,針對競爭對手的相關(guān)情況得有所了解,這競爭對手也有分類,當(dāng)前存在的競爭對手和潛在的競爭對手,對于當(dāng)前的競爭對手,提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對其的攻擊點(diǎn),明確自己的競爭優(yōu)勢。

 

    四、看加盟企業(yè)

 

    面對所要選擇加盟的上游企業(yè),自然也得做到提前了解,這個(gè)了解重點(diǎn)在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史,政府背景,企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況,企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況,尤其是該企業(yè)的核心競爭力在哪里,企業(yè)之所以能生存下去,它的不可取代性在哪里,并且,從后期發(fā)展的角度出發(fā),這家企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。

 

    五、看當(dāng)前成功的加盟商

 

    借鑒也是一種智慧,在自己剛選擇或是剛加盟某個(gè)品牌時(shí),務(wù)必得學(xué)習(xí)其他成功加盟商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),減少些不必要的彎路,避免無謂的浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中國市場的復(fù)雜性居全球首位,市場跨度長,各市場之間的差異度高,其他市場的成功經(jīng)驗(yàn)在本地市場不一定可以復(fù)制,所以,在借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí),也得考慮到本地市場的特殊性,防止水土不服。

 

    相比較而言,選擇優(yōu)秀的加盟商進(jìn)行合作,要比自己單打獨(dú)斗在效率和風(fēng)險(xiǎn)上好很多;但是,仍然要多想多問多看多學(xué),冷靜理性地多角度觀察和思考,再做最后的決定。

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