[中國童裝網(wǎng)] 對于服裝店老板來說，進貨是件非常頭疼的事，款式進貨不準(zhǔn)，會滯銷壓貨，數(shù)量進多了，照樣壓貨，壓貨就是壓資金，另外，好銷的款式未進，對生意的損失非常大。老板如何進好貨，才能使資金周轉(zhuǎn)更快，庫存達到最小化?小編與大家一起分享。
做好日常銷售記錄
服裝店在日常銷售中，一定要做好筆記，包括款式、顏色、大小、價格、數(shù)量等，這樣，在再次進貨時，就可參照這些日常的銷售數(shù)據(jù)，分析賣得最好的服裝及其原因，才能使進貨有的放矢。
其實，日常的銷售記錄還有助于促銷活動的開展與成功，使促銷能更快地達到去庫存與增加人氣的雙效果。
做好進貨計劃
老板在進貨之前，一定要認(rèn)真做好進貨計劃，做計劃時要分析平時的銷售情況，當(dāng)?shù)氐姆b消費文化與心理，服裝的流行趨勢等，另外，進貨的數(shù)量要很好控制，通常只進當(dāng)月預(yù)測銷售數(shù)量的60%左右，以免預(yù)測不準(zhǔn)壓貨。
進貨人員的把握
服裝進貨，一定要老板上，特別是不大的服裝店，這樣能自己了解與把握市場行情，而不被員工忽悠，或被員工搶走了自己的生意自己還不知。另外，若老板親自在一線銷售，就自己一個人進貨好了，若老板自己不在一線銷售，一定要帶一個在一線銷售的員工一起去進貨，因員工知道什么樣的款式銷售好，什么樣的款式不好銷。
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