什么樣的經(jīng)營方式才適合自己的童裝店呢？

　　大家有沒有發(fā)現(xiàn)就算一種經(jīng)營方式適合大部分人，卻可能不適合你。應(yīng)該有朋友遇到這種情況吧。好像童裝店鋪的經(jīng)營方式也不是放之四海而皆準(zhǔn)的，所以我們不能單單靠模仿，還要結(jié)合自身的情況才行哦。你認(rèn)為正確的經(jīng)營方式，對別人來說可能一點(diǎn)用都沒有，那么正確就有了別的定義了�？赡苷_的經(jīng)營方式就是能賺到錢吧，要知道我們做生意、工作都是為了錢，而能讓你賺錢的經(jīng)營方式肯定就是你認(rèn)為的正確方式了。你們也是這樣認(rèn)為的吧。那么接下來看看有哪些童裝店經(jīng)營方式可以賺到錢的吧。

　　很多人都說現(xiàn)在線上線下結(jié)合的經(jīng)營方式很適合童裝店，而且這種新零售的方式還相當(dāng)?shù)厥軞g迎，但是也不是每個人都適合。有些朋友就反映線上的銷售對于他們來說有點(diǎn)困難，原因是很難能積累到顧客。剛開始的時候看到別人利用線上線下結(jié)合的方式賺了不少錢還很心動的，可是自己上手的時候覺得備受打擊，還是覺得自己做線下生意比較輕松。線上沒有經(jīng)驗(yàn)而且自身還不太適合這種形式就弄得自己很心累，想要做好但有點(diǎn)余力不足。所以只有適合自己才是正確的，不過我們也要敢于嘗試才知道這種經(jīng)營方式適不適合自己，努力才有更多的可能。

　　我們都知道做零售就是做庫存，只有做到合理庫存我們的童裝店才能經(jīng)營得更好。常常發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎么辦?零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發(fā)揮。庫存是必然存在的，但有一個關(guān)鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費(fèi)的店面租金、水電費(fèi)用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎(chǔ)上。同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進(jìn)入一個店鋪，會帶動更多人進(jìn)入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。因此，商品充足一定是保證銷售的前提。如果門店商品品類不足，款式也少，營業(yè)員銷售技巧再高也是巧婦難為無米之炊。所以做到合理的庫存也是一個不錯的經(jīng)營方式。

　　童裝店經(jīng)營也包括銷售人員的管理，只有當(dāng)銷售員和老板齊心協(xié)力的時候我們才有可能把生意做好。想要做好銷售就要站在顧客的角度上為顧客思考。我們總是需要帶動顧客讓顧客幫我們做宣傳。那么我們該怎么做呢?作為銷售我們與顧客非親非故，僅憑一次賣貨服務(wù)就與顧客產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以要把自己想象成顧客，對于店鋪來說每個銷售人員都有雙重身份既是員工又是顧客。那么作為顧客來講自己身邊就會有250個有關(guān)系的人，先發(fā)動這部分人群成為顧客，這250人每個人背后又會有除了自己之外的249個潛在顧客……以此類推我們還會發(fā)愁沒有顧客成交嗎?

　　開童裝店要定時的上新，也要定時的做活動這樣才能讓留住顧客。你要知道你一個季度都沒有上新過的話很難吸引到顧客的，因?yàn)轭櫩投加邢残聟捙f的心理，要是隔幾天去逛都沒有看到新款估計(jì)你就要失去他了。這就需要你合理地安排好上新的計(jì)劃，這樣才能牢牢地抓住顧客的心。那為什么要定期做活動呢?活動可以營造一種熱鬧的現(xiàn)象還可以讓老顧客感覺到你是在回饋他們，給他們優(yōu)惠，要知道顧客多少都會有占便宜的心理的，所以定期的活動也能讓顧客更加活躍。

　　童裝店經(jīng)營的方式有千萬種，希望你們能找到適合你們的方式。也希望你們的童裝店生意能越來越好哦!