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當(dāng)當(dāng)擲2億入服裝百貨 跟百麗破鏡重圓

  經(jīng)歷了2014年到2015年的平靜期,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場。昨日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還打出重量級的一拳,再次請回了百麗集團(tuán),并獲得百麗旗下30多個(gè)品牌的全部入駐。

 

  據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露,百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時(shí)開售。

 

  今年的回歸,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)就是重點(diǎn)扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”,重新定位為服務(wù)于當(dāng)當(dāng)“三高”用戶和大學(xué)生群體的精品服飾商城。

 

  除了2億元的資金投入,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝業(yè)務(wù)上也做出了戰(zhàn)略調(diào)整,推出新的政策,包括采營分離,實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營,建立KA商家評選和汰換機(jī)制,開發(fā)品牌日活動(dòng),對KA商家進(jìn)行流量以及運(yùn)營的重點(diǎn)扶持等。

當(dāng)當(dāng)擲2億入服裝百貨 跟百麗破鏡重圓

曾與天貓、唯品會(huì)同列服裝三甲

  在圖書市場一直發(fā)展強(qiáng)勁的當(dāng)當(dāng),于2012年開始嘗試進(jìn)入線上服裝市場。2013年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛創(chuàng)建了“尾品匯”閃購平臺(tái),在兩年時(shí)間內(nèi)先后投入2億美元讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展成為服裝特賣行業(yè)第二大巨頭,與天貓、唯品會(huì)同列服裝電商前三甲。

 

  數(shù)據(jù)顯示,2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝以高于100%的增速已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度增幅超過圖書,成為增長最迅猛的品類。從起步的5.6億,到2013年27億,增長近5倍。

 

  2015年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元,鄧一飛離職,尾品匯移交他人管理。之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次將目光轉(zhuǎn)向了圖書市場,大力拓展線下書店,2015年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營圖書銷售總額超過百億,但這也未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損的態(tài)勢,一度被傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將轉(zhuǎn)手他人以及私有化的消息。

 

  在經(jīng)歷了拓展母嬰、家居等品類,以及嘗試跨境電商后,李國慶還在2015年的10月份談到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做強(qiáng)藝術(shù)品類”。

 

百麗求新渠道

  當(dāng)當(dāng)想要再次在服裝領(lǐng)域挖出金礦需要更大的精力投入。

  與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的3年時(shí)間中,百麗集團(tuán)的業(yè)績也曾隨著當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢增長處于上升期,但當(dāng)當(dāng)服裝的定位以及戰(zhàn)略調(diào)整,雙方于2015年中斷了合作。

 

  這期間,百麗集團(tuán)的女鞋業(yè)務(wù)也處于不景氣狀態(tài),并在2015年出現(xiàn)了下滑,上半年關(guān)店超400家。

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露,這一次的合作中除了給予百麗集團(tuán)站內(nèi)的流量傾斜和運(yùn)營支持,以及站外的品牌傳播外,還有一些政策性讓利,這或是其他平臺(tái)做不到的。

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