隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的日益臨近，中國男裝品牌更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力來自于借助奧運(yùn)商機(jī)越來越多地進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的國際二線男裝品牌，它使中國男裝出現(xiàn)了國際化和多元化并存的時(shí)尚格局。
當(dāng)下，中國男裝正經(jīng)歷著正裝休閑化的流行風(fēng)潮，國際品牌的介入使處于中高端的“商務(wù)休閑裝”成為目前中國男裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一。法國百富特品牌正是在此時(shí)進(jìn)入了我們的視線。
雖然現(xiàn)在的“商務(wù)休閑裝”概念在中國中高端男裝市場(chǎng)被炒得熱火朝天，但是對(duì)于服裝本身的設(shè)計(jì)核心問題，我們確實(shí)與某些國際品牌存在著一定的差距。記者日前參加了法國“BAFTE”（百富特）登陸中國2008新品發(fā)布會(huì)。其實(shí)，它在法國男裝界并不是一顆明星，而在參加這個(gè)活動(dòng)之前，記者對(duì)它的了解也僅停留在“中高端”和“商務(wù)休閑”這些概念上，但它的設(shè)計(jì)之道卻很值得我們借鑒。
西服掛在那兒，要能夠認(rèn)出它的板型風(fēng)格
目前，在國內(nèi)主打“商務(wù)休閑”定位的男裝板塊中，出現(xiàn)了一種產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，撕掉產(chǎn)品的LOGO，我們有時(shí)還真說不上它是哪個(gè)品牌。有人指出，不解決單品與系列產(chǎn)品的開發(fā)能力問題，任何品牌都無法從本質(zhì)上解決產(chǎn)品的設(shè)計(jì)核心問題，而“板型”正是其中的主要因素。
眾所周知，法國男裝大多講究腰身線條的塑造。在百富特品牌新品發(fā)布會(huì)上，不論西服還是休閑裝，即使襯衣、毛衣也是剪裁合體。如收腰貼身、背挺肩拔，肩、袖沒有累贅，一派法國男人細(xì)膩、雅致的包裝行頭。
法國百富特服飾國際集團(tuán)有限公司的設(shè)計(jì)師表示：“真正成功的設(shè)計(jì)在于當(dāng)你看到某件西服掛在那兒，能夠認(rèn)出它的板型風(fēng)格，甚至還有設(shè)計(jì)者的年齡和水平、企業(yè)技術(shù)概況等背后不為人知的東西。而在國內(nèi)的中高檔男裝市場(chǎng)中，板型風(fēng)格同質(zhì)化所引起的銷售競(jìng)爭(zhēng)正是令老總們感覺不到的。”現(xiàn)在大部分國內(nèi)男裝品牌的制板史則是：紅幫裁縫——運(yùn)用服裝CAD輔助設(shè)計(jì)的熟練者——歐洲板型師。這樣怎能真正打出商務(wù)休閑裝的“中國板”？
摒棄花哨的細(xì)節(jié)，注重舒適和人性化的設(shè)計(jì)
很多中國設(shè)計(jì)師在做男裝設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)有很多“中國特色”的表現(xiàn)形式。有人喜歡夸張的設(shè)計(jì)，例如在服裝細(xì)節(jié)上，通過縫紉線或者線的色彩，在領(lǐng)口、袖口和口袋等位置加一些裝飾性的設(shè)計(jì)，讓男裝看起來比較“時(shí)尚”。
而百富特2008新品卻簡(jiǎn)潔、大方，很少有花哨的細(xì)節(jié)，它更注重的是舒適和人性化的設(shè)計(jì)。它的設(shè)計(jì)風(fēng)格，主要以純色調(diào)為主，力求簡(jiǎn)約、時(shí)尚。在人們?nèi)找娣彪s與緊張的生活中，百富特始終堅(jiān)持帶給所有男士一種簡(jiǎn)單、自然的著裝感覺。
因?yàn)榈赜�、人種、文化的差別都對(duì)國際和國內(nèi)的流行趨勢(shì)有所制約，所以不見得國際上的男裝流行趨勢(shì)就適合國內(nèi)。我們?cè)诖蟮牧餍汹厔?shì)與國際趨同的前提下，必須找到適應(yīng)中國市場(chǎng)和消費(fèi)者的流行趨勢(shì)。法國百富特品牌的發(fā)布會(huì)使我們真正感受到了“商務(wù)休閑”的概念，下一步，它如何實(shí)現(xiàn)國際品牌的本土化，并找到與中國市場(chǎng)和消費(fèi)者的切合點(diǎn)，讓我們拭目以待。
商務(wù)裝休閑化是有限度的，是正裝基礎(chǔ)上的休閑化
從目前來看，雖然中國企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的需求如饑似渴，但是企業(yè)也同樣賦予了設(shè)計(jì)師太高的期望值。設(shè)計(jì)師不僅僅要設(shè)計(jì)服裝，還要整合品牌、整合資源，更有甚者還要整合VI、CI，從整體包裝到營銷等每個(gè)環(huán)節(jié)都要參與。設(shè)計(jì)師不是“完人”，這種“面面俱到”的工作方式，必然會(huì)占用和分散設(shè)計(jì)師的很多精力。
而法國百富特服飾國際集團(tuán)有限公司根據(jù)產(chǎn)品的細(xì)分化和系列化要求，組建了自己的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示：“任何一個(gè)設(shè)計(jì)師都不可能是全才，‘既精又專’是百富特的用人之道。百富特是擁有西服、夾克、毛衫、牛仔褲、領(lǐng)帶、皮具、服飾配件等16類產(chǎn)品的系列品牌。我們對(duì)于每一類產(chǎn)品都有專職設(shè)計(jì)師，他們是‘專才’而不是‘全才’。”
他認(rèn)為，中國人在服裝的制作工藝上從來都不缺乏智慧。從商務(wù)男裝的制作來說，有的中國服裝品牌不比歐洲時(shí)裝大牌差，很多國際大牌的加工地都設(shè)在中國，而我們差的是在設(shè)計(jì)核心理念的把握上。其實(shí)，商務(wù)男裝的休閑化是有限度的，是在正裝基礎(chǔ)上的休閑化。
因此，設(shè)計(jì)師可以如天馬行空一般去進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，但絕對(duì)不能放棄在設(shè)計(jì)上的克制，要做到適度。
